ERP沙盘模拟述职报告——采购总监.docx

**** 公司 ERM沙盘模拟述职报告———采购总监 七年的 ERP沙盘模拟结束了，在这七年中，作为一名采购人员，我深深的了解到了在企业运营过 程中的一些流程以及随时会出现的问题，同时也让我的到了许多以前不明白的知识，而且采用模拟实 验的方法来进行学习，也增加的我的学习乐趣，还有一点很重要的就是让我知道了友谊的力量。可以 说这几周的沙盘让我受益匪浅。 采购总监任务 作为一名采购人员，主要任务就是确保原材料的供应，使在经营过程中原材料供应及时。在运行 过程中一旦出现原材料短缺的情况，生产就会中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约 金，给企业带来巨大损失。与此同时，作为采购人员，必须考虑库存问题、采购量及企业资金状况。 由于不计仓储管理费用，所以采取了批量购买的策略，用以保证企业资金的的周转。 在 ERP沙盘实验中，采购人员的决策与生产的数据必须一致。在 CEO的整体决策和市场总监提供 的广告订单下，依赖生产总监就生产线及生产设备提供的信息，再根据各种原材料的采购提前期，来 确定订购原材料的数量和日期。同时，向财务总监汇报一下所需采购金的数额和日期，根据财务总监 的建议，再做一系列调整。 由于企业整体决策，我们放弃了 S产品的研发，所以在整个运行过程未涉及 M4的采购，但整个 计算过程还是复杂的，因为 B 产品、 C产品、 R产品的原材料不同，采购提前期也不同。 B 产品的原材 料为 M1， C产品的原材料为 B 产品+M2， R产品的原材料为 M2+2M3。然而比赛规定的是 M1， M2提前 一个季度采购， M3需要提前两个季度采购，这为 M3的原材料采购带来困难，而且原材料一旦预订， 下一个季度就必须入库。另外一个使得计算困难的因素是，在沙盘经营过程中，因为不确定因素的存 在，计划赶不上变化，比如计划在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的 B产品， C产品， 但因为资金的不到位或者订单的交付，需要临时改变决策，这时采购原材料的个数也必须随着设备的 变更和订单的交付而随时保持变动。为了确保计算的正确性，我和生产总监同时计算，然后对比计算 页脚内容 1 3 3 2 1 2 2 7 3 **** 公司 结果。确保了原材料的供应，也减轻了我的压力。在计算过程中，必须保持高度的清醒，认真计算， 使得在资金紧张上的情况下，尽量批量购买，推迟原材料货款支付时间，以缓解资金压力。给我印象 最深的是在第三年，第四年的经营过程中，由于大量的生产线变更，资金的不到位，订单的制约，使 得我们临时改变了好几套计划方案，而我必须面对这些变动及时算出所需的原材料，我现在还记得大 概在这两年的时间算了四五个原材料采购测。 下面是我们第四年和第五年的原材料采购计划 : 第四年原材料采购计划 第三年末原材 料剩余 第四年原材料 使用情况预测 第四年预计使 用总量 第五年需求量 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 M1 M2 3 0 1 1 2 4 0 页脚内容 2 M3 4 2 0 4 2 8 4 M4 0 0 0 0 0 0 0 30 3 0 **** 公司 Q2 2 2 2 0 第四年需要采 1 7 10 0 购 第四年最终采 购计划 Q1 1 7 8 0 下单 第五年原材料采购计划 第四年末原材 料剩余 Q1 Q2 第五年原材料 使用情况预测 Q3 Q4 第五年预计使 用总量 M1 M2 2 3 1 3 1 2 1 3 3 11 页脚内容 3 M3 6 4 2 4 2 12 M4 0 0 0 0 0 0 **** 公司 Q1 第六年需求量 Q2 1 1 2 3 4 2 0 0 第五年需要采 4 13 18 0 购 Q1 3 下单 第五年最终采 购计划 Q3 0 下单 8 5 6 8 0 0 感悟和收获 首先，这次实验让我深切的体会到：没有小角色，只有小人物。在 ERP沙盘实验中，采购人员是 最