建筑分公司质量文件(制度).docx

精心打造 一、施工项目质量目标管理制度 第一条 目的 （一）根据公司的质量方针制定项目质量目标，明确质量管理和工程质量应达到的水平。 第二条 范围 （一）适用于所有公司承接的施工项目，所有施工项目均应按本管理制度制定工程目标。 第三条 责任 （一）项目经理负责工程项目质量保证、安全保证、环境控制保证； （二）各级人员履行责任与义务，为完成目标做出贡献。 第四条 目标制定的要求 （一）各项目制定的目标不能低于国家法律法规与标准要求的限定内容； （二）各项目制定的目标应符合合同的要求； （三）各项目制定的目标需要体现本公司经营方针理念； （四）各项目制定的目标应能够体现与时代共同进步的特征； （五）各项目制定的目标要以顾客的利益为首要满足条件，并符合社会的需求； （六）项目目标应覆盖项目实施所有单位； （七）制定的目标必须能够进行测量和评价，禁止制定空洞、宽泛无实际意义的目标； （八）制定目标应层层分解，保证各单位能够团结合作，共同完成目标。 第五条 目标的贯彻 （一）制定的项目目标必须要有相关责任人，并以责任书形式得到规定并加强约束力； （二）各级部门、单位做好目标的统计与反馈工作，如实上报数据； （三）目标制定、目标实现措施规划、目标考核方法应同步策划、同步实施； （四）施工所用指导性文件（如施工组织设计）中对于项目情况的描述都需对目标加以引用，并说明； （五）目标制定后应有计划的实施宣传，使实施范围内所有公司员工知晓； （六）目标制定后禁止擅自更改目标，目标的更改评审由工程部全权负责； （七） 项目目标应有项目实施所有人员应恪守目标邀约， 禁止因个人利益背弃目标， 违者视情节轻重论处； （八）重大疑难项目，应分阶段制定目标，并有计划的贯彻目标，适当提高目标考核约束力。 第六条 奖励与处罚 未来 1 精心打造 （一）按计划要求完成责任范围内目标的项目部所有人员均计入日常考核绩效，以奖金方式进行奖励； （二）超额完成目标或完成重大突破性目标将视员工贡献，在公司范围内公开表扬，并酌情实施嘉奖； （三）良好的目标管理模式应得到广泛的宣传，并交予公司全体管理人员学习； （四）未完成目标单位应自觉反思、分析并提交报告至管理层裁定； （五）因个人原因无作为、反对甚至破坏目标完成计划的公司将严肃处理。 二、施工记录管理制度 第一条 目的 （一）明确记录的管理职责； （二）规定记录填写、标识、收集、保管、检索、保存期限和处置等要求； （三）规定对存档记录的管理应符合 GB50328-2001 《建设工程文件归档整理规范》 第二条 范围 （一）适用于为准备竣工验收备案所提供的施工过程的证据； （二）适用于法律法规要求所明确规定的施工记录内容； （三）适用于应业主、监理、设计方、上级监管单位要求所记录的工程数据及表格。 第三条 责任 （一）资料员负责工程资料完整； （二）各级人员保证提交施工记录数据真实可信，并且清晰可辨； （三）施工项目为总承包的，由资料员督促其他分包、合作单位提交资料汇总。 第四条 工程资料记录填写要求 （一）工程资料因由相关责任人自行填写，禁止代签； （二）工程资料记录因填写完整，如因实际情况无法填写内容应加以备注； （三）工程资料填写应如实记录真实情况，如因实际原因无法当场填写造成填写日期延后的应以实际实施 时间、地点等内容为准； （四）工程资料填写应尽量保证清晰可辨，如因浸水等其他原因造成资料损坏的，必须及时提出并及时补 充、修改； （五）使用耐久性强的记录工具，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如：红色墨水、 纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。 ； （六）施工记录填写完整后应尽早打包提交资料员校对； 未来 2 mm，案卷软 mm，案卷软 ，图标、 精心打造 （七）需交付监理、业主审核确认的资料，由提交人留复印件作为备份，并随时跟踪保证按期取回； （八）所有同一项目记录表单应备注序号、总计数并按次序排列； （九）有追溯性或成套记录应一一对应存放； （十）缺少表格应及时提出，归档记录表禁止使用自画记录表或草稿类记录，一经发现，按章罚处； （十一）记录表内填写应预算空处，减少超边框填写； （十二）填表人必须预留装订线，装订处禁止填写记录内容。 第五条 工程资料记录标识要求 （一）工程资料记录应有计划的进行编目，利于查找； （二）工程资料记录需盖章审核的，因先填写后盖章； （三）外委验证记录应保留试验单位公章、检定标识清晰； （四）对因实际原因进行修改或空缺的内容加以标注，必要时选用醒目色彩明示； （五）重要记录应加盖“复印无效”标识，并保留原件； （六）记录原标注一律添加在表