工地试验室规章制度(制作上墙).docx

成功是失败之母，一切都是努力的结果 试验室质量方针 公正、规范、诚信、高效 试验室质量目标 持续保持质量体系的有效运行，力争报告差错率小于 1%， 客户满意率为 90%，测量设备完好率 90%。 试验室工作目标 为切实总监办公中心试验室内部管理， 提高整体运作质量和效益， 确保年度 目标的实现，中心试验室工作目标如下： 1、 主持试验人员政治、业务学习，全面熟悉合同文件、规范、图纸。 2、提高办事效率，加强对试验人员的管理及调配使用，确保试验工程的监 理覆盖率达 100%，关键试验旁站到位率 100%，及时报告并安排好人员休假或 待岗。 3、试验工程师及时、准确地签发各种监理文件、资料，确保正确率 100%。 4、 认真贯彻业主、 总监办、 公司中心试验室关于试验工程监理方面的指示、 指令，并确保落实到位率 100%。 5、及时、准确地做好检测工作，抽检频率达到或超过业主要求频率，确保 一次抽检合格率达 95%，业主抽检合格率达 90%以上。 6、 已完成主要分项工程评定达 95 分以上， 次要分项工程达 90 分以上， 所 监理工程不发生责任质量问题。 7、及时整理试验报告、登记台帐及归档，确保其完成率达 100%。 8、在现场控制中与总监办进行工作协调，密切配合，遇事不推诿、扯皮。 9、按有关规定， 全面落实岗位责任制和目标考核、奖惩制度， 不发生缺岗、 漏岗、盲签和监理失职、渎职等现象。 10 、认真遵守各项规章制度和廉政建设的规定，不发生违纪、违法现象和 安全事故。 页脚内容 1 成功是失败之母，一切都是努力的结果 总监办中心试验室主任的职责和权力 1. 在公司中心试验室领导下开展工作 ,接受公司中心试验室的管理 ,业 务指导 ,工作考评 ,按公司中心试验室的要求及时汇报工地试验室的工作动态 ; 2. 负责总监办中心试验室的筹建 ,开展检测工作 ; 3. 建立满足工程现场控制要求的试验室组织机构 , 审核试验人员的资质 , 业务能力 ,组织试验人员业务培训 , 总监办中心试验室技术负责人对试验人员 进行技术指导 ; 4. 根据工程实际情况 ,从公司中心试验室借用相应的试验设备。建立仪 器档案，对设备进行计量标定，负责养护维修，指定专门人员进行管理，闲 置时及时归还； 5. 负责总监办中心试验室的设施和环境满足要求； 6. 组织总监办中心试验室的作业指导书、技术程序的编写、审核、批 准工作； 7. 消耗品的统计、购买申请、使用等管理工作； 8. 建立样品的交接和登记手续，制定样品的流转程序，监督样品的使 用和保管； 9. 负责总监办中心试验室的检测活动的控制和检测能力的维护； 10. 负责总监办中心试验室的原始记录和检测报告的正确记录、数据处 理、报告出具、资料存档、意见反馈工作； 11. 对质量投诉的及时处理； 12. 按公司中心试验室要求开展内部质量保证体系执行工作，接受公司 中心试验室的管理体系的审核； 13. 有权抵制有违公正性、准确性、诚实性的任何外部干预。 技术责任人的职责和权力 1、 在主任的领导下，全面负责各室技术工作。 页脚内容 2 成功是失败之母，一切都是努力的结果 2、 提出质量体系中技术配置要求，制定技术活动的计划，对人员进行 技术培训。 3、 确立技术活动的方法和路线，制定或修订检验技术文件，拟签检验 技术合同，协调检验中的技术问题。 4、 组织开展检验活动过程和监督与控制，对违反技术操作规定的活动 进行干预。 5、 受权签发检验报告和解释检验结果，参与检验事故的调查和分析。 6、 参加管理层管理会议和管量评审，对各室的全部技术活动的正确性 和有效性负责。 质量责任人的职责和权力 1、 在主任的领导下，负责各室质量体系运行并组织实施，协助主任管 理好各室的日常工作。 2、 制定质量活动计划，协助组织编写和修订质量体系文件，开展质量 手册的宣贯，维护质量体系文件的现行有效和维护质量体系的有效运行。 3、协调、处理解决检验业务活动中所遇到的问题，处理检验申诉。 4、组织实施质量体系的内审，参加管理层管理会议和管理评审。 5、对各室背离质量方针的行为和违反质量规定与要求的活动进行干预， 并对各室的质量管理及其质量体系的有效性负责。 试验工程师岗位职责 1、 按照各种进场材料和各工艺的抽样试验最低频率规定， 建立原材料质 量检验管理制度并督促检查承包人的执行情况。 2、承担所监理标段全部验证试验、标准试验、工艺试验、抽样