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团队执行力;课程介绍：;问题1、为什么要高举团队执行力;问题2、企业生命周期;企业发展的五个阶段：;一：什么是执行力;在学术界，对执行力是这样定义的： 执行力是将战略，决策转化成结果的能力，团队执行力就是把战略、决策转化成结果的满意度，精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设和演进。 ;团队里没有规矩不成方圆，制度是团队的一个核心因素，制度包含在体制当中。;二：核心团队的打造;;六大要素： 品质、价格 服务、营销 创新、团队;首先要打破习惯;;就是人员、流程、士气和企业文化这四个方面出现了问题。 ;四：如何来解决呢？ ;五：队？？？ ——团队建设人为先;1·团队建设人为先具体体现在那几个方面？;1·寻找团队执行力的根源;;2·态度决定高度;（3）如何将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处？;（4）为何完备的员工职业生涯规划有利于改善员工态度提升团队执行力？;3· 如何保持团队价值观一致;（2）·为什么团队成员的价值观不一样呢？;（3）如何保持团队价值观一致？;4·团队执行力的保障  ——个体能力的锤炼与提升; 执 行 力 ;六·什么是形???;1·为何要进行体制与流程建设？;2·执行流程不畅的病因那些？;3·流程混乱，怎么解决呢？;4·如何优化优化执行流程？;七·什么是势？ ——————士气;1·如何提升团队士气;3·到底如何来激励我们的团队呢 ？;第七，对员工的建议首先表示肯定。 第八，给优秀员工家里发贺电。 第九，给做出成绩的员工休假。 第十，主动关心员工的生活。 第十一，制作优秀员工胸卡。 第十二，将优秀员工的照片挂在宣传栏上。 第十三，优秀员工与总经理合影挂在档案室。 第十四，请优秀员工吃饭。 第十五，请优秀员工到家里做客。 第十六，员工生日的时候送生日贺卡、生日蛋糕。 第十七，公司大型活动请优秀员工抽奖。 第十八，把客户的表扬信张贴出来。 第十九，颁发荣誉证书。 第二十，请优秀员工家人与公司员工一起旅游。 ;4·激励员工与团队的关键点;八·企业为什么要打造好无形的利剑 ——企业文化。;1·;企业文化的四个层面;2·企业文化有哪些的怪异现状？;3·如何医治好企业文化的种种症状？; 谢谢