4第四章决策与战略管理.pptx

第四章 决策与战略管理 第一节 决策的基本原理与方法第二节 战略管理 第一节 决策的基本原理与方法 决策及其特征与作用 决策的类型 决策的程序 决策的原则 决策的方法 ［案例］ 海盗分金币 条件：5个海盗抢到100枚金币后，商定按以下规则分配： 1.抽签确定各人的分配顺序号码（1，2，3，4，5）； 2.由抽到1号签的海盗提出分配方案，然后5人进行表决，如果方案得到超过半数的人同意，就按1号的方案分配，否则，将1号扔进大海； 3.若1号被扔进大海，则由2号提出分配方案，然后由剩余的4人进行表决，当且仅当超过半数的人同意时，才会执行2号方案，否则，2号也将被扔入大海； 4.依此类推。假设：每个海盗都绝顶聪明且理性；每一轮表决的结果都能得到执行。问题：抽到1号的海盗该提出怎样的方案才能使自己既不被扔进海里，又可以得到更多的金币呢？ ［案例］ 海盗分金币 答案：1号海盗分给3号1枚金币，4号或5号2枚金币，自己则独得97枚金币，即分配方案为:（97，0，1，2，0）或（97，0，1，0，2） 一、决策及其特征与作用决策，是为解决特定问题、实现一定目标，从两个（或两个以上）可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。 特征目的性、选择性、风险性、探索性决策在管理中的地位管理者工作的实质就是决策 P162 决策，尤其是战略决策，其影响力是深远 的、强大的二、决策的类型 以重复性为标志，可分为： P165程序化决策非程序化决策1.概念2.问题类型、决策类型与组织层次 P166－3.活动程序化的益处 P167 二、决策的类型 以决策问题的重要性为标志，可分为：战略决策战术决策以不确定性为标志，可分为：P168－ 确定型决策风险型决策不确定型决策确定型决策、风险型决策、不确定型决策 例 某企业拟开发一种新产品，该新产品的寿命周期为5年，其它有关资料如下表所示。备选方案固定资产投资?自然状态及概率、寿命周期内的总收益 销路好概率％销路一般概率％销路差概率％新建8322412改建?2?222016自然状态 发生概率 条件收益确定型决策、风险型决策、不确定型决策 例 某企业拟开发一种新产品，该新产品的寿命周期为5年，其它有关资料如下表所示。备选方案固定资产投资?自然状态及概率、寿命周期内的总收益 销路好概率 1.0销路一般概率 0销路差概率 0新建8322412改建?2?222016自然状态 发生概率 条件收益确定型决策、风险型决策、不确定型决策例 某企业拟开发一种新产品，该新产品的寿命周期为5年，其它有关资料如下表所示。备选方案固定资产投资?自然状态及概率、寿命周期内的总收益 销路好概率 ？销路一般概率 ？销路差概率 ？新建8322412改建?2?222016自然状态 发生概率 条件收益确定型决策、风险型决策、不确定型决策例 某企业拟开发一种新产品，该新产品的寿命周期为5年，其它有关资料如下表所示。备选方案固定资产投资?自然状态及概率、寿命周期内的总收益 销路好概率 0.7销路一般概率 0.2销路差概率 0.1新建8322412改建?2?222016自然状态 发生概率 条件收益识别问题确定目标拟定可行方案分析论证选择方案修改目标补充、修改方案补充、修改方案实施跟踪评价修改目标三、决策的程序 P157－ 现实外部目标条件问题期望内部步骤1.识别问题、确定目标 P157 识别问题步骤1.识别问题、确定目标确定目标多目标的处理 基本思路是简化或综合多目标为单一目标对立的：舍弃一个主从的：保留主要，转化次要并列的：综合作用不大的：合并步骤2.拟定可行方案 大胆探索精心设计万事俱备，只欠东风步骤3.分析论证、选择方案 角度政法、经济、技术、社会人文、资源自然、生态环境方法定性方法、定量方法 步骤4.实施跟踪监控执行情况评价评估执行效果调整 采取应对措施四、决策的原则 1.满意原则理性假设、有限理性、直觉 P163 2.整体优化原则 3.可行性原则 4.应变原则5.集体决策原则 6.定性分析与定量分析相结合的原则德尔菲法 理 性 假 设问题是清楚的目标是明确的、单一的方案是无遗漏的、结果是已知的信息是完整、准确、及时的能力是高超的、经验是全面的方法是完美的偏好是清晰的、稳定的不存在时间和成本约束五、决策的基本方法 P169－（一）非确定型决策的方法 小中取大：悲观、谨慎大中取大：乐观、冒险推理标准：假定发生概率相等最小遗憾：机会损失最小方案高需求中需求低需求新建30 10－5扩建20124改造10 4 3 乐观 推理悲观方案高需求中需求低需求新建30 30－30 = 0 1012－10 = 2 －54－（－5）= 9 扩建2030－20 = 10 1212－