汽车行业集团公司关键岗位岗位的职责及KPI考核指标.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE19 精选文档 PAGE 欢迎阅读 以“广汇汽车公司公司要点岗位岗位职责及 KPI核查指标”为例 公司要点岗位岗位职责 一、岗位职责编写说明： 要点岗位是各公司的重要职能部门的岗位， 在公司的平时经营及决策中担负侧重要的 作用，明确了各要点岗位的职责，为公司管理流程确实立，扫清了阻碍。 二、要点岗位组织构造表示图： 公司董事长 总经理 CRM 服务经理 营销副 财务综管部经 品牌销售经 渠道经 市场部（经理） 三：岗位职责 欢迎阅读 职位名称 董事长（履行董 职务代码 所属部 事） 门 直接部下 公司总经理 直属上 股东大会 级 职位等级 履行层 薪金标准 工作地 点 职位纲要: 在管理中心总经理的领导下，对公司的经营负责、对股东负责，分解和实行公司股东共同拟定的经营目标，监察和指导公司总经理拟定和实行公司整体战略与年度经营计划；成立和健全公司的管理系统与组织构造；实现公司经营管理目标和发展目标。 主要岗位职责: 主持公司的生产经营管理工作，并向股东报告工作 组织实行股东决策、公司年度计划和投资方案 制定公司内部管理机构设置方案 制定公司的基本管理制度 拟定公司的详细规章 提请股东会聘用或解聘公司副总经理、财务部负责人等高级管理人员 制定公司员工的薪资、福利、赏罚方案、决定公司员工的聘用和解聘 建议召开股东会暂时会议 公司章程或股东会授与的其余