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汽 车 维 修 企 业管理负责人培训;第一章机动车维修企业管理概述;现代企业制度的特征;第一节 企业管理基本概念;第一节 企业管理基本概念;考察企业的生存环境。;案例的答案:;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。16:20:0916:20:0916:207/14/2021 4:20:09 PM
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12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。16:20:0916:20:0916:20Wednesday, July 14, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。七月-21七月-2116:20:0916:20:09July 14, 2021
14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 20214:20:09 下午16:20:09七月-21
15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。七月 214:20 下午七月-2116:20July 14, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/7/14 16:20:0916:20:0914 July 2021
17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。4:20:09 下午4:20 下午16:20:09七月-21
;企业管理基本概念;企业的终极目标。;企业的生命周期; 第二节 工业企业管理的发展过程;泰罗的《科学管理原理》;法约尔《企业生产经营管理组织的基本功能》;1.现代企业管理的主要特征;2.21世纪的企业管理;企业管理现代化的要求;第三节 汽车维修企业的管理机构 ;二、汽车维修企业的管理机构设置; 二、汽车维修企业的管理机构设置;第二章 机动车维修企业经营管理;第一节 汽车维修业现状及行业特点;汽车维修企业的开业条件;2.汽车维修企业的作用和特点;2.汽车维修企业的作用和特点;2.汽车维修企业的作用和特点;二、汽车维修企业的类型;三、汽车维修企业的发展方向;三、汽车维修企业的发展方向;第二节 汽车维修企业的经营管理;第7章 汽车维修企业??经营管理;2.管理的含义;7.1.2 经营与管理的关系;7.1.2 经营与管理的关系;7.1.2 经营与管理的关系;7.2.1 经营管理的地位和作用;7.2.2 汽车维修企业的现代化经营管理;1)用户至上的思想;1.经营思想;1.经营思想;2.企业经营与企业管理的关系;3.汽车维修企业的经营管理;二、经营思想、经营目标与经营方针;第二章汽车维修企业质量管理;一、汽车维修质量管理;一、汽车维修质量管理;一、汽车维修质量管理; 我们来分析:
显然,郎中三兄弟是三种治病方式(消除缺陷)的代言人。
第一,老大治病的方式最高明,如果人们能够预防生病的话,自然没病就用不着看医生了。他才是真正的名医呢!
同理,提高产品质量最好的办法是:在开发过程中有效地防止工作成果产生缺陷,将高质量内建于开发过程之中。主要措施是“不断地提高技术水平,不断地提高规范化水平”,其实就是练内功,通称为“开发过程改进”。 ; 第二,即使一个人严守养生之道,
身体状况良好,总是会意外地得病的,得了病就要去看医生。
老二治病的方式就是医院的模式,病人越早看病,就越早治好,治病的代价就越低。
同理,在开发产品的时候,即使人们的技术水平很高,并且严格遵守规范,但是人非机器,总是会犯错误的,因此无法完全避免产品中的缺陷。当工作成果刚刚产生时马上进行质量检查,及时找出并消除工作成果中的缺陷。这种方式效果比较好,人们一般都能学会。最常用的方法是技术评审、软件测试和过程检查,被企业广泛采用并取得了成效。
第三,老三治病的方式代价最高,只能是不得已而为之。在管理学中就是一种“死后验尸”的质量管理法。 ;汽车维修质量管理;汽车维修质量管理;第9章汽车维修企业的质量管理;第9章汽车维修企业的质量管理;2.工作质量;3.质量管理;2.汽车维修企业的全面质量管理;1)维修全面质量管理要求全员参加;2)全面质量管理的范围;3)全面质量管理要求的是 全企业的质
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