副安全总监培训班思考与实践121赵将顺汇报材料[1].pptxVIP

主动沟通、行为习惯与安全文化——中国化工集团副安全总监培训班学习、思考与提高;;一、 组织与管理;培训目的： 本次培训旨在培养具有国际视野和先进管理经验的安全职业经理人，培养学员的三种素质，塑炼四种能力： 道德素质 专业素质 领导素质 安全事务的决策能力 安全活动的组织能力 国家及上级政策的解读及执行能力 协调沟通能力。;1.1 学习的课程;培训班图片;;二、学习与分享;二、学习与分享;海因里希法则：;二、学习与分享;二、学习与分享;二、学习与分享;二、学习与分享;轨迹交叉理论对SHE管理启示：;二、学习与分享;二、学习与分享;二、学习与分享;二、学习与分享;二、学习与分享;;1、安全第一与安全责任落实 ;三、思考与提高;三、思考与提高;三、思考与提高;三、思考与提高;三、思考与提高：不安全行为举例——生产岗位不安全行为;三、思考与提高：不安全行为举例——家庭不安全行为;三、思考与提高：不安全行为举例——办公室不安全行为;三、思考与提高;三、思考与提高;三、思考与提高;4、扎实有效地推进SHE管理体系，构建先进的企业安全文化。 1）企业安全文化分为三个层次： ★表层企业安全文化是指可见之于形、闻之于声的文化现象。如企业的厂容厂貌、厂风厂纪、生产环境与秩序等。 ★企业安全文化是指企业的安全管理体制。它包括企业内部的高效的组织机构、管理网络、部门分工及安全生产法规与制度建设。 ★深层企业安全文化是指沉淀于企业及其职工心灵中的安全意识形态和行为准则。如安全思维方式、安全行为准则、安全道德观及安全价值观，它是企业员工对安全问题的个人响应与情感认同。 ★文化概括起来主要包括三点：人的安全意识和能力，人的安全行为习惯，环境与氛围，这三个方面也是SHE体系极力倡导和改善的。建设的最终成效体现为改变和固化组织的行为（习惯）。;2）创建安全文化的途径：从员工行为安全、工艺安全、管理体系建设三方面入手，创建企业安全文化。 核心是基础管理和执行力。 ;安全文化的建设的目的;谢谢!