物业办全年工作总结暨工作计划.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 物业办全年工作总结暨工作计划 物业办全年工作总结暨工作打算 在区委区政府的正确领导下，我办紧紧围绕区委区政府打造x双中心的目标。结合我办工作实际，推动规范化、信息化和社会化工作，努力实现政府物业资产效益最大化。我办xxxx年工作状况和xxxx年工作思路汇报如下：   一、本年度工作成果  〔一〕规范化取得突破  我办狠抓规范化建设，在原有管理方法的基础上，我办与专家共同起草了《xx区政府物业资产管理方法》x+x文件，x个细那么为《xx区政府购置社会物业实施细那么》、《xx区政府物业资产产权管理细那么》、《xx区政府物业资产运营管理细那么》，x+x文件围绕着产权这个核心抓好政府物业资产的购置、接收、调配、管理、监督工作。经过一年多的起草与论证完善，渐渐成型。依据《x市xx区人民政府规范性文件管理规定》的要求，我办已按要求完成了全部程序，王强区长批示听取完汇报再上政府常务会。  新的管理方法以问题为导向，针对工作中存在的问题，有以下几个突破:一是产业园区、总部用房采纳托付运营的模式管理。借助于xx智园托付大沙河运营为契机，探究将软件园、学问服务大厦采纳托付运营的管理模式，引进具有先进管理阅历的公司来运营。进一步摸索将其他零散物业统一打包托付运营。二是购置社会物业细那么的实施。在我区购置产业园区的工作会上，区政府要求我办制定购置流程，让政府购置物业有章可循。在此背景下《xx区政府购置社会物业实施细那么》出台试行，结合近期华润城、塘朗城、万科云中心和其他社区服务用房的购置，进一步完善购置方法。我们对购置阶段的价格确定和竞拍方面做了进一步完善，借鉴市政府印发的《关于加强和改良城市更新实施工作的暂行措施的通知》第二条〔十二〕点的关于根据市场评估价标准计收地价的定价规定，细那么明确了根据x家市场评估机构评估值的算术平均值确定区政府购置社会物业的价格，定价更加科学合理，有效地降低了自由裁量权。三是创设社区配套物业规划方案联审制。社区配套项目审核工作在移到我办之前，存在配套物业为开发商安排的边角料的现象，社区配套物业支配在地下室、架空层等无法使用的角落。经我办主动跟市规土委沟通后，设计规划方案由我办审核，避开了不行用物业的出现，创设社区配套物业规划方案联审制，让使用单位提前参加，社区配套物业更加接近使用单位的要求。提高了使用单位满意度，同时将加强在调配使用后监管方面的规范。四是全部商业物业实行公开招租。出租物业在原有的招租方式上进一步明确，大型物业公开招标，小型物业采纳竞争性谈判的招标方式或者邀请招标招租。  〔二〕信息化建设成效显著  我办主动创新政府物业管理手段和机制，于今年x月投资xx万元建成xx区政府物业资产全过程跟踪管理系统，对政府物业资产进行全过程、自动化跟踪监管，初步建成了政府物业资产管理长效机制。  区物业办建立政府物业管理机制的做法主要包括三个方面：一是建立科学的跟踪管理机制。对政府物业从物业置办、接收、使用到物业处置等各个生命阶段实行全过程跟踪管理，对政府物业的使用状况进行准时全面的更新，对政府物业的使用或者闲置状态、给谁使用、使用期限多长都可以准时把握。与区发改局投资项目全过程跟踪系统实现无缝对接，只要政府投资建设的政府物业验收之后都自动进入我办信息系统进行管理。二是建立高效的信息共享机制。有效整合了政府物业的建筑信息、用地信息、产权信息、抵押信息、附属设施信息、使用信息以及实物图片，给区领导四套班子开设了账号，区领导可以查看全部政府物业资料。依据区主要领导批示，区物业办为相关部门负责人开通了账户，依据产业用房信息，为产业部门做好扶持企业工作提供有效信息。三是实行物业管理责任制。建立有效的责任管理机制，以物业为单元重新建档，为每个物业设立负责人，对物业状况和使用状况进行定时检查和不定时抽查，建立了物业安全巡查制度，并将定期巡查记录建立台账，准时整改发觉的问题。  目前，我区政府物业资产管理机制已取得初步成效，提高了政府物业资产管理水平和效率。首先，纳入系统监管的物业已达xxx个、建筑面积xxx万平米，初步摸清了政府物业家底，解决了有什么、在哪里、谁在用、谁在管的问题，为进一步进行规范管理提供了基础。其次，将数千份物业资料信息进行了清理、甄别、扫描、上传，转变了纸质材料的管理方式并按项目重新建档，有效提高了物业信息利用效率。  〔三〕推动产业园区托付运营模式成效初显  本着将将专业性事务交由专业人员处理的运营理念，今年x月，区物业办托付大沙河建投公司具体负责xx智园一期的运营工作，包括园区宣扬推广、招租及租赁管理、物业管理及其他服务事项。区物业办负责对园区运营状况进行监督管理。截至目前，智