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— PAGE \* Arabic 1 — 销售人员薪酬与绩效考核管理办法 深圳分销中心销售提成及考核管理办法（暂订）  第一章总则  第一条为明确销售人员的考核标准与内容，提高营销部门的运作效率，促进各项经营目标的达成，培养人才，激励员工与公司共同发展，为价值  分配提供依据，特制定本办法。  第二条薪资管理宗旨是：以销售人员为考核单元，通过规范、透明、公平公正的销售考评管理，真实体现团队组织和员工个人的工作绩效，本办  法对营销中心销售人员适用。  第二章销售人员任务及提成  第三条所有销售人员（不含兼职人员）实行的是有责任底薪；试用期员工不考核基本任务，如当月实际销售额超过基本销售任务，则试用期基本  任务和正式期基本任务同样。  第四条销售人员完成的实际销售额以当月实际回款金额计算。  第五条兼职销售人员的提成为实际销售额的10%。  第六条拜访客户数  业务人员每月拜访客户基本数为200个次。  第七条销售任务及提成  提成＝基本销售任务提成基数×基本销售任务的提成比例  ＋超额提成基数×超额提成比例  基本销售任务：公司业务人员的每月基本销售任务根据业务人员的岗  位级别不同而不同。  销售人员的基本销售任务计算公式