人力资源规划详解Title.pptxVIP

管理流程部分主要内容SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)高效管理程序的结构一体化的年度规划流程整体规划流程人力资源规划详解日常管理流程资金管理流程人力资源实施流程业务流程项目管理高层决策体系高层管理职责及决策体系信息技术需求人力资源规划详解SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)人力资源管理详解岗位定义KPI系统业绩合同职位等级系统薪酬系统设计岗位定义的基本原则SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)目的岗位定义是一种驱动业绩的管理工具岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分： 1. 职位名称和上、下级汇报关系2. 使命与职责3. 主要工作4. 主要工作关系5. 领导或参与的主要程序6. 关键业绩指标7. 成功标志8. 技能与经验要求要素资料来源： 麦肯锡分析SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB)设计岗位定义时应该做的分析分析此岗位如何创造价值分析此岗位本年度的主要职责找出关键成功因素确定业绩指标和目标确定主要工作关系确定主要技能要求总结岗位职责填写标准岗位定义模板分析此岗位长期的成功标志2年后的预测例如：管理现有业务例如：管理能力技术知识例如：现有业务的利润率职位和上、下级使命与职责主要工作主要关系领导或参与的主要程序关键业绩指标(KPI)成功标志技能与经验要求SEPG/000