《管理学基础》见面课答案.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 智慧树知到《管理学基础》见面课答案 智慧树知到《管理学基础》见面课答案  见面课：决策方法和打算技术扩展讲解 1、决策树是〔 〕决策的决策方法。A.风险型B.不确定型C.确定型D.战略型正确答案：风险型2、风险性决策的标准是A.损益值B.本钱C.收益值D.期望值正确答案：期望值3、在适用决策树进行计量决策时，在淘汰方案的决策分枝上需要A.计算期望值B.标注期望值C.进行剪枝D.标注概率正确答案：进行剪枝4、网络图的开始节点和结束节点均应是〔 〕的。A.唯一B.明确C.统一D.相同正确答案：唯一5、关键路径是由起点至终点的全部路线中，活动持续时间〔 〕的线路。A.相同B.最短C.最长D.不同正确答案：最长见面课：实践中的激励方法应用1、对员工符合企业目标的行为进行嘉奖，使得这种行为更多的重复，这种激励手段属于A.正向激励B.负向激励C.物质激励D.精神激励正确答案：正向激励2、以下不属于物质激励手段的是A.为员工提供休假B.扣发奖金C.鼓舞员工参加管理、参加决策D.增加薪酬正确答案：鼓舞员工参加管理、参加决策3、让企业的管理者、员工持有本企业的股票，例如购股、增股、转股、期股等，这种激励方法是A.参加激励B.股权激励C.物质激励D.精神激励正确答案：股权激励4、挫折激励法是当员工遭受挫折后，促其振奋精神，树立自信念的激励方法，以下属于挫折激励法的是A.引导员工职业进展目标与组织目标保持一致，关心员工实现需求期望B.关心员工冷静的分析失败的缘由和自身缺乏之处，鼓舞员工克服自卑心理C.敬重员工的人格特性，例如价值观念、生活习惯等D.关心员工们实现职业生涯规划正确答案：关心员工冷静的分析失败的缘由和自身缺乏之处，鼓舞员工克服自卑心理5、激励过程的出发点是A.紧急感B.目标C.未满足的需要D.不满意正确答案：未满足的需要见面课：管理理论串讲及疑点难点解答1、被后人尊称为科学管理之父的是A.法约尔B.泰勒C.韦伯D.梅奥正确答案：泰勒2、在法约尔的十四条管理原那么中，组织应当具有单一的行动打算来指导管理者和员工对应的原那么是A.等级链原那么B.统一指挥原那么C.统一领导原那么D.跳板原那么正确答案：统一领导原那么3、韦伯认为只有〔 〕权威才能作为行政制的基础。A.法理型B.传统型C.魅力型D.个人崇拜型正确答案：法理型4、以下不是霍桑试验的结论的是A.工人是社会人B.选择第一流的工人C.企业中存在着非正式组织D.生产率主要取决于员工的工作看法以及他和四周人的关系正确答案：选择第一流的工人5、依据麦格雷戈的X理论-Y理论，以下管理措施中，基于Y理论的是A.集权化管理B.建立严格的等级制度C.组织目标要高于个人目标D.造融洽主动的组织气氛正确答案：造融洽主动的组织气氛见面课：组织与组织设计串讲及疑点难点解答1、一个上级直接领导下级的人数，被称为A.管理幅度B.管理层次C.统一指挥D.因人设职正确答案：管理幅度2、依据专业化分工的原那么，部门划分是以工作性质相同或相像的职能为基础的，这种部门化形式是A.产品部门化B.顾客部门化C.职能部门化D.服务部门化正确答案：职能部门化3、商业银行设立证券投资部，这是按什么方式进行部门的划分？A.职能性质B.顾客类型产品业务C. 产品业务D.销售渠道正确答案： 产品业务4、在组织规模肯定的状况下，组织层级越少，管理幅度就会A.越大B.越小C.不变D.不确定正确答案：越大5、关于集权和分权的问题，以下说法正确的选项是A.在现实中不存在肯定的集权，但存在肯定的分权。B.在现实中不存在肯定的分权，但存在肯定的集权。C.在现实中既存在肯定的集权，也存在肯定的分权。D.在现实中既不存在肯定的集权，也不存在肯定的分权。正确答案：在现实中既不存在肯定的集权，也不存在肯定的分权。