2019年5月人力资源管理师二级专业技能真题.pdfVIP

. 20XX 年 5 月人力资源管理师二级专业技能真题 请依据我国劳动法律法规对本案做出评析， 并为企业 通过对企业所处的内外坏境和经营战略的分析， 开发 提出避免此类劳动争议发生的对策建议。 (18 分) 支持企业经营战略、提升企业竞争优势的薪酬战略。 —、简答题 (本题共 3 题，第 1 小题 14 分，第 2 小 一、简答题 三、实施薪酬战略 题 16 分……共 44 分 ) 1.简述岗位工作扩大化的主要方法和具体形式。 (14 通过设计薪酬体系来实施薪酬战略， 薪酬体系是将薪 1.简述岗位工作扩大化的主要方法和具体形式。 (14 分〉 酬战略转变成薪酬管理实践。 分) 答 :横向扩大工作，将属于分工很细的作业操作合并， 四、对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价 2. 简述 360 度考评的实施程序及其工作内容。 由一人负贵一道工序改为几个人共同负责几道工序： 企业所处的环境是不断变化的， 敬业战略也相应不断 3 、简述企业制定薪酬战略的基本步骤。 (14 分 ) 在单调的作业中增加一些变动因素， 分担一部分维修 变化，因而薪酬战略就必须随之而变。为确保这点， 二、综合题 ( 本题供 3 题，底 1 小题 20 分，低 2 小 保养、消洗润滑等辅助工作没，采用包干负责制：由 定西对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价就成为 题 18 分，第 3 小题 18 分，供 56 分) 一个人或一个小组负责一件完整的工作。 降低流水线 了必要。 1、某电子产品销售公司拟在本年度内为地区销售部 传动速度延长加工周期， 用多项操作代替单向搡作等 二、综合题 门招聘 20 名营销经理。公司人力资源部制定了招聘 等。 1 、（ 1 ）答： 计划，将招聘工作分为初选、复选和终选三个阶段， 纵向扩大工作， 兼经营管理人员的部分职能转， 由生 一、成立考核小组， 笔试过程中有大量的工作要进行 即：在对应聘人员的简历、 求职表和推荐信等资料进 产者承担，工作萡围炎族组织形式的方向垂直扩大， 准备，通过笔试考务小组可以有效推进整个过程的实 行初选的基础上， 对应聘人员进行一次笔试， 然后采 如生产工人参与计划制定， 自行决定生产目标作业程 施。 用员工素质测评，从 80 名应聘者中选拔出 40 名候 序操作方法，检验衡量工作质量和数量并进行经济核 二、置顶笔试计划。 为了使笔试能有序进行，需要制 选人。 算。 定周密详细的实施计划。包括： 1、笔试的目的和科 请根据本案例，回答以下问题： 2.简述 360 度考评的实施程序及其工作内容。 目确定。2 、笔试的组织与安排， 3 、笔试试卷的和的 (1) 笔试应包括哪些基本步骤 ?(12 分) 答 :一、考评项目设计。 装订搜同以及阅卷的组织与管理。 4 、笔试的经费预 (2) 员工素质测评的量化技术主要有哪几种具体形 1.进行需求分析和可行性分析， 决定是否采用 360 度 算与效果预测。 式?(8 分 ) 考评