国际营销国际市场竞争战略.pptxVIP

第七章;本章学习目标;引例：我国纺织行业国际市场竞争力下降;第一节 国际竞争者分析;五力分析模型;二、国际竞争对手分析;（一）确定企业的竞争对手;（二）确认竞争者的未来目标;（三）评估竞争对手的优势劣势;（四）确认竞争对手的竞争战略;（五）评价竞争对手的反应类型;（1）从容型竞争者;（2）选择型竞争者;（3）凶猛型竞争者;（4）随机型竞争者;第二节 国际竞争战略;一、低成本战略;2．低成本战略的适用条件及风险;二、差异化战略;1 ．产品差异化战略;2．服务差异化战略;3．形象差异化战???;（二）差异化适用条件及风险;三、目标集中战略;2．目标集中战略适用条件;四、不同竞争地位国际竞争战略;第三节 国际战略联盟;2．战略联盟的风险;二、战略联盟的类型及选择;三、战略联盟成功所需因素分析;四、战略联盟实施中的关键问题;课堂讨论;讨论：制定企业应对事件的有效战略;事件1：;事件2：;事件3：;事件4：;讨论：