决策的作用和分类培训课件.pptxVIP

第一节 决策的作用和分类 ;;计划;二、决策的内容和分类;（二）决策的分类;战略决策。确定企业长期的经营目标、经营方针、产品开 发、技术更新、组织机构的变更等。具体说，某企业筹集到一笔资金，适用于老产品中的技术改造，还是用于新产品的开发更有利，就是战略决策。 管理决策。短期具体的战术决策。生产计划的制定，资金 的筹集、产品的销售等。如一批产品是以较低价格投入本地市场还是以较高价格投到外地市场就是管理决策。 业务决策。具体的业务决策。作业计划、存活控制、生产 组织的内部调整、某一个部门内部的决策。具体说一批产品是今天投放市场还是明天投放就属于业务决策。 ;决策类型;第一节 决策的作用和分类;第一节 决策的作用和分类;程序化决策（Programmed decision） 是指可以按照一定的程序、处理方法、标准而做出的决策。应经历过类似情况的问题，经常发生的问题。如在餐厅里吃饭，服务员把饮料溅到顾客的衣服上，经理怎么办？员工早退、迟到等，管理者处理的是结构良好问题。花费时间少，成本低，效率高。 非程序化决策（Non-programmed decision）处理的 是结构不良问题。如决定是否与其他组织合并，如何重组，是否关闭亏损的企业，制定新的营销战略等。无规律可循，没有固定的模式，没有“现成的处理方法”（cut and dried method），需要发挥创造性的思维，对他进行“量体裁衣的处理”（custom tailored treatment）;;第一节 决策的作用和分类; 自然状态 方 案;第一节 决策的作用和分类; 自然状态 方 案; 自然状态 方 案; 自然状态 方 案;;发现问题确定目标; （3）在进行选择时应考虑哪些因素？;;（;第二节 决策的程序和影响因素;;（;第二节 决策的程序和影响因素;第二节 决策的程序和影响因素;第二节 决策的程序和影响因素;第三节 决策的基本方法 ;（一）定性决策方法 ;（二）定量决策方法 ;（;;三节 决策的基本方法; ;第三节 决策的基本方法;第三节 决策的基本方法;第三节 决策的基本方法;第三节 决策的基本方法;方案评价(5年内损益)　单位：万元