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精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 工程项目治理 第一章 项目得定义 :具有特殊得过程 ,有开头与终止日期 ,有一系列相互和谐与受控得活动组成；过程得实施就是为了达到规定得目标 ,包括满意时间，费用与资源等约束条件； 项目得特性 :1，一次性 ( 单件性 );2 ，目标性 ;3，约束性 ;4，寿命周期性 ;5，多活动性； 项目得特点 :１，目得性 ;２，寿命周期性 ;3，依靠性 ;4，特殊性 ;5，冲突性； 工程项目得概念 :需要肯定得投资 ,经过策划， 设计与施工等一系列活动 , 在肯定得资源约束条件下 , 以形成固定资产为确定目标得一次性活动； 工程项目得基本特点 :1，工程项目得一次性 ;2，工程项目得目标性 ;3，工程项目得约束性 ; ４，工程项目得寿命周期性 ;5，工程项目由活动构成， 工程项目得其她特点 :1，投资大 ;2，建设周期长 ;3，不确定性因素多，风险大 ;4，参与人员多； 工程项目得类型 :1，依据不同功能划分 :1)住宅建筑 ;2)公共性建筑 ;3)工业建筑 ;4) 基础设施； ２，依据任务不同划分 :1)工程项目 ( 包括使用至报废 );2) 工程承包项目 ;3)工程勘察设计项目 ;4)工程监理项目； 工程项目得组成 :１，单项工程 ;２，单位工程 ;3，分部工程 ; ４，分项工程； 项目治理得概念 :以工程项目为对象 ,在既定得商定条件下 ,为最优地实现工程项目目标 ,依据工程项目目标，工程项目得内在规律 ,对从项目构思到项目完成得全过程进行得方案， 组织， 和谐与掌握 ,以确保该工程项目在答应得费用与要求得质量标准下按期完成； 目标体系 :质量目标 ,工期目标 ,费用目标； 关系:对立与统一得关系 ,就是不行分割得整体 ,就是一个系统；工程项目建设程序 :项目决策阶段 --- 项目设计阶段 -—-建设预备阶段———施工与动用前预备—－ - 竣 工验收阶段 业主方对工程项目得治理 : 业主方负责从可行性争论开头直到工程竣工交付使用得全过程治理 , 就是整个工程项目治理得中心；五个职能 :1，决策职能 ;2，方案职能 ;3，组织职能 ;4，和谐职能 ;5，掌握职能； 政府对工程项目得治理 : 政府对工程项目得治理就是指政府有关部门对工程项目进行得监督与治理 ,以相关得法律为依据 ,由有关得政府机构来执行强制性监督与治理；九个方面 :１，建设用地治理 ;2，建设规划治理;3，环境爱护治理 ;4，建筑防火治理 ;５，建筑防灾治理 ;６，有关技术标准， 技术规范执行情形得审核 ;7，建设程序治理 ;8，施工中得安全，卫生治理 ;9，建成后得使用许可治理， 施工项目治理 :施工单位通过工程施工投标取得工程施工任务 ,以施工合同为依据 ,组织项目治理 ,成为施工项目治理； 施工项目治理得特点 :1，施工项目就是主要得治理对象 ;2，施工阶段治理得内容随着施工阶段得不同而不同 ;3，施工项目治理得首要任务就是施工现场得治理； 工程建设监理 : 针对工程项目建设 ,业主托付与授权社会化，专业化得工程建设监理单位 , 依据国家批准得工程项目建设文件 ,有关工程建设得法律，法规与工程建设监理合同以及其她工程建设合同所进行得旨在 实现投资目得得围观监督治理活动， 工程建设监理得性质 :1，服务型 ;2，独立性 ;３，公平性 ;4，科学性， 工程建设监理得范畴 :１，国家重点建设工程 ;2，大中型公用事业工程 ;3，成片开发建设得住宅小区工程; ４，利用外国政府或者国际组织贷款，救济资金得工程 ;5，国家规定实行监理得其她工程； 监理单位与业主，承包商得关系 : 业主与监理单位经公平协商签订了监理合同 , 就确定了连着之间就是托付与被托付，授权与被授权得关系；监理合同对监理人员得数量，素养，服务范畴，服务时间与服务费 用等作出具体规定 ,同时也明确了业主授予监理工程师得权力， .其次章 .工程项目得前期策划 : 项目构思到批准正式立项， 项目前期策划工作得主要任务 : 并确立项目目标，定义项目 , 并对项目进行具体得技术经济论证 , 使整个项目建立在牢靠，兼施而且优化得基础上； .项目前期策划得过程与主要工作 :1 ，工程项目构思得产生与挑选 ;2 ，项目得目标设计与项目定义 ;3 ，可行 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 性争论； 项目前期策划工作得重要作用 :1 ，项目构思与项目目标打算项目得方向 ;2 ，影响全局； .目标因素得来源 : １，问题得定义就是目标设计得依据 , 就是目标设计得诊断阶段 ; ２，有些边界条件得限制也将形成项目得目标因素 ;3 ，对于为完成上层系统战略目标与方案得项目 , 很多目标因素就是由最高层设置得, 上层战略目标与方案得分解可直接形