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汽车4S店财务核算、管理方案体系及涉税事项分析 汽车4S店财务核算、管理方案体系及涉税事项分析 PAGE PAGE11 汽车4S店财务核算、管理方案体系及涉税事项分析 PAGE 汽车４Ｓ店的财务核算、管理系统和涉税事项剖析 汽车4S店管理组织构造 财务经理是整个4S店财务管理的中心人物，制定财务核算流程，对整个财务核算售后服务进行监控管理，依据先期的销售状况和市场剖析进行下期资本的安排、调动和制定订车计划工作还包含融资，部门内部的管理，报表的审查。 整车销售会计进行整车销售成本的核算和整个公司的花费核算，销售状况的统计制定订车计划，报表的编制，辅助财务经理进行资本需求的估量。 售后会计进行售后维修业务成本的核算包含人工、配件和独自配件销售及汽车美容装修业务的核算。 出纳人员每天从收银那边收归现金实时送存银行，校正整车销售清单和劳务结算单及现金状况。收银员登记整车销售表 和售后维修结算单并收取款项。依据汽车 4S店的特色财务 管理很大程度上应依照销售的特色和业务流程，这样更好的 为销售服务和4S店的管理服务。一般4S 店的投入大体有三 部分，1、买地和和租地上，面积 10亩左右，金额依据地区 不一样高低不一（武汉当前就2500 万元）也可租用。2、在 4S店的修筑（包含机器设施、办公用品和钢构落地玻璃建 设花费）一般500万元3、库存车辆和备件1500万元(按15万元/辆)。在流动资