物业工程部精选年度工作计划.docx

第1页共 8 页 物业工程部精选年度工作计划 物业工程部 2020 年度工作计划—年度工作计划一【篇一】 一、 部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。 进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点 及工 作屮存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改 , 形成系 统的、完 整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应 用五常法，加强 对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施 的精细化管理，深入 员工思想意识，培养员工良好工作习惯 , 在班组 形成一种整洁有序的、 相互尊重的氛围。 二、 加强部门培训力度 , 探索新的培训形式、提高员工综合技 能及 注重实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成 力较强的员工队伍。 通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教 一支学习 等多种 形式，尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平，改善 以往培训走 过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识 , 使部门员工能 主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一 有自有经费就聚餐拼 酒的陋习，拿出一大部分经费购买专业书籍， 供员工查阅。 三、 摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模 式。 进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制 , 使每位 员工 在其位，谋其职 , 培养员工主动思考承担责任的习惯，避免出现 一有问 题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范 围、制定工作 第2页共 8 页 标准，使员工清晰地计划、丄作、反馈。提高员工的 出工效率，对典型 工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。 对员工工作内容、工作 用时、工作质量进行评估比较分析，提高人 力资源整体综合利用水平。 四、 加强巡检、事前维修和主动保养，提高设备设施完好率。 勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高 , 酒店多年运行，设备 故 障率急速上升 , 维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率 和客人 的舒适度，而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的 计划性，使 设备在故障临介点前得到适当的维修保养， 既减少成本 又减少用工成本。 通过对设备故障原因历史数据的统计分析，制定 出科学的保养计划，并 认真执行，落实责任人，严格检查，使此项工 作落到实处。 五、 引入新技术、新设备、新工艺，加强对现行设备设施的更 新 技改力度 , 加强能耗设备管理、过程管理、运行管理，提高能源 综合利 用效率，完成能源控制指标。 加强对各部门能源使用检查监督力度，提高奖惩力度 , 并对不 合理 用能现象及时纠正，保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类 设备的选 型安装工作，确保投资效益化。通过部门节能奖的合理分 配，激励部门 员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过 班耗分析对比， 对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争 全年有一较大节能业 绩。 【篇二】 一、 20XX 年工程部的工作目标 1 、 在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。 第3页共 8 页 2 、 跟进 20XX 年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整 3 、 介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐 程的排查和初验。 4 、 做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业 房，并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。 5 、 严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培 6 、 20XX 年 7 月 31 日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接 工作。 7 、 完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。 8 、 建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。 9 、 做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施 10 、 做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。 1 1、所有房屋资料的整理和档案建立。 2 、 配合营销和各部门的工作完成。 1 3 、 跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。 1 5 、 跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。 改。 蔽工 主验 训。 收的 工。 第4页共 8 页 1 6 、 巡查和跟进一 - 期高层地下停车场的划分和导示牌的