- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第 1 页共 1 页
有
有 有 甚
励 :
自成为公司员工以来,我一直都在努力适应工作环境和工作
位,和同事搞好关系虚心学习,履行职责,认真完成各项工 们物业部一直在努力的进行工作,下面是我工作总结:
一、 公共环境卫生监督工作。
履行卫生检查制度,发现大厦环境保洁不到位时向外包单位
出《不合格通知书》或《警告通知书》,没有及时整改者,即
岗 作。我
发
将情
况向领导汇报。 原外包单位 (XX 清洁服务有限公司) 合格通知书》及《警告通知书》的情况下,未能整改完 积极配合管理处于 12 月 1 日更换外包清洁单位。新的 物业管理有限公司)由于人手不足,影响到大厦公共 到位,管理处于 1 月 1 日再次更换清洁外包单位(远 限公司)。清洁单位的更换过程中,物业部顺利地完
履行监督工作。
在屡次发 出 《不
成,物业部 清洁单位 (XX 卫生的保洁不 航清洁服务有 成交接工作和
二、 处理投诉意见工作。
物业部接待和处理投诉意见, 20XX 年度关于服务工作的投诉
五宗,物业部于 12 月 26 日对该五宗投诉都做了年度回访(其中 一宗由于联系业主有苦难,暂时未回访成功)。年度回访的结果 是令人欢喜,业主对管理处的工作都表示满意与支持。
三、档案管理工作。
第 1 页共 1 页
由于 XX 大厦历史背景的特殊性, 物业部在领导的指导下, 逐 渐
完善业户的资料: (1) 将旧文件归类存档; (2) 更新业主(住户)
的资料; (3) 管理各种合同文件; (4) 打印和存档文件。 20XX 年
12 月 20 日,物业部在领导的指导和各部门的配合下,完成大厦业户
资料汇总的任务,这对大厦的管理带来一定的方便作用。
四、 工程跟进。
物业部接到业户关于工程求助或意见时, 及时发出 同时跟进工程的进程。公共部位的工程项目,由物业部发
协调单》并跟进。物业部在跟进工程进程的过程中需做
《工程 单》,
出《内部
好业户的解
答工作与回访,并监督工程部完成进程任务。如未能 项目时,即与工程部主管协调,并及时将该情况向
外包项目与员工宿舍于 20XX 年 1 月 15 日竣工,
目中起着监督与协调的作用。
及时完成工程 领导汇报。七楼
物业部在此工程项
五、 部门协调与监督工作。
履行部门监督制度,协调部门之间的工作。部门出现不合格 象时,及时向其部门主管沟通,同时发出有关文件,如果该现
多次协调无果时,及时向领导汇报。在接到重要任务需要部
现 象经
门之间
的配合时,及时发出《部门通知》,例如 20XX 年 8 月接到 台风“鹦
鹉”袭击大陆的通知时,及时发出《部门通知》以做好
作。
六、 公文写作。
在接到通知或节假日来临时, 及时在公告栏中发布
各项防范工
《温馨提 示》 、
第 1 页共 1 页
《通知》等公文,以此将管理处的信息传递给广大业户。
七、 管理费催收工作。
物业部负责将每月的管理费情况汇总并催收, 20XX 年度里, 物
业部在领导的指导下很好地完成管理费的催收工作。写字楼当 月的
缴费率达到;物业管理费 20XX 年欠费超过半年的户数有 3 户。物业
部于每双月的月底负责将管理费的收费情况向领导汇 报。
八、 仓库与广告位的管理。
物业部负责对仓库与广告位的出租、收费等管理工作。
过去的一年里,物业部虽说做出了一点点的成绩,却也犯了
少错误。这与本人的经验及能力有很大的关系。在将来的日子
我将更加认真地工作,努力提高自己,用谦虚的态度和饱满 完成物业部的工作。
物业部工作的好坏是关系到公司生机的重要的部门,我深知
个道理。我会一直遵纪守法,认真做好工作。建设社会主义和 会,我们要建设社会主义和谐公司,这关系到每个同事和员 身利益。
新的一年里,我会一直继续努力的工作。
篇二:
今年以来,我部在局领导的正确领导和大力支持下,经过全
同志的共同努力,上下一心、团结奋进,与时俱进、务实创
不
里,
的热情
这
谐社
工的切
体
新,紧
紧围绕“管理有序,服务规范,创建品牌,提高效益
认真管理各宿舍小区和保障市府大院的办公用房,积
的 工作目标,
极开展我部各
第 1 页共 1 页
项工作,取得了比较明显的成绩,现将工作情况总 结如下:
一、主要做法:
1 、 整章立制,规范管理服务行为
没有规矩,不成方园。我们以规范服务行为和改善服务水平
文档评论(0)