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1;Charles Fine ;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;;;性能;19;创新动力可以是 激进的 （破坏性的）或渐进的（延续性的）;汽车行业的流程破坏性创新与 电子行业的产品破坏性创新; 手工生产 福特/规模 Sloan/通用 丰田/精益 下一个？
产品
流程
供应链
市场
弱点;23;24;25;26;27;28;? 非常注重设计
? 硬件与软件紧密结合
?? 广泛吸纳各种补充技术
?? 利用各种诱人手段锁定和控制顾客
?? 充分利用独立软件出售者的成果
?? 将公司的强劲实力转化为新市场;富有激情 vs. 富有理性
?领导而非随波逐流 vs. 小心翼翼
?创造惊奇 vs. 创造满意
?有悖常理 vs. 实用主义
?不断创新 vs. 偶有创新
?精益求精 vs. 差不多即可
?像工程师一般思考, vs. 像工程师一般思考?
像艺术家般感觉。 像会计师般感觉。;31;32;33;34;;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;工业发展、企业架构与价值链战略* ;丰田精神：
持续改进与
对人的尊重（股东）
（即集成企业架构）;单数
（最大化股东价值）;“仅仅服务股东是不够的” 2001 年 8 月 1 日《金融时报》;“我们不能让投资者 左右公司”;企业
竞争
动力;形态学;生理学;企业架构或组织种类中的“主导设计”;组织结构种类： 现有物种进化或死亡;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;苹果与创新的极限
Carlene Hawn, FastCompany;苹果与创新的极限
Carlene Hawn, FastCompany;苹果与创新的极限
Carlene Hawn, FastCompany;91;? 非常注重设计
? 硬件与软件紧密结合
?? 广泛吸纳各种补充技术
?? 利用各种诱人手段锁定和控制顾客
?? 充分利用独立软件出售者的成果
?? 将公司的强劲实力转化为新市场;富有激情 vs. 富有理性
?领导而非随波逐流 vs. 小心翼翼
?创造惊奇 vs. 创造满意
?有悖常理 vs. 实用主义
?不断创新 vs. 偶有创新
?精益求精 vs. 差不多即可
?像工程师一般思考, vs. 像工程师一般思考?
像艺术家般感觉。 像会计师般感觉。;94;95;麦当劳公司:
创造与约束之间的平衡;性能;98;
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