企业制度设计要点课程讲座.pptxVIP

制 度 设 计 要 点;;（一）产权制度设计; 产权制度是权、责、利高度统一的制度，产 权主体归属与产权收益归属明确是产权制度的基 础；权责明确与保护严格是产权制度基本要求； ;;;;有限责任公司股东以认缴出资额为限对公司承担责任；;连锁经营体系股权结构设计包括总部层面与店铺层面。;; 随着经营业绩的提升，股权从原始股的 1:1到溢 价股的1:n，才有所谓市盈率的概念。;《公司法》第二十七条 提到，股东除了可以用 货币出资以外，还可以 用知识产权等能用货币 估价并可以依法转让的 非货币财产作价出资。;企业经营范围与性质不同知识产权入股比例大小也不同。;; 基本制度又称企业大宪，基本制度作为企业基本理念的制度化表述，是企业所有内部制度设计的原则参照。;制度设计应先建立以基本制度为基础的制度框架，再制 定相应的工作制度与责任制度，这是制度设计理性选择。;唯一(要有专项制度规范)；一致(制度之间保持一致)；顺向(次要制度服从主要制度)；封闭(所有制度要做到闭合)。;;;;;明确企业“立法”(制定制度)和“执法”(执行制度)主体是解决谁制定制度、制定主要内容、谁执行制度。;（三）工作制度设计;是指根据战略设计对总部核 心资源进行理性匹配。核心 资源是指人力、物力、财力、 技术、信息等五大要素资源。;是指对管理人员与涉密人员所签订的商业秘密保密约束、竞业禁止约束设计、职业道