企业工具管理讲解.pptxVIP

企业生存的目的;只有带着问题，才能找到答案 什么是质量 什么是产品 提高产品质量有什么方法 质量是第一吗 质量与成本的矛盾 质量与生产的矛盾;质量成本的误区;什么是质量管理;质量是制造出来的;质量是制造出来的;品质不良的根本原因;品质管理的方法;工厂内不良现象;企业中管理者的想法：;产生浪费的根源;5S管理的核心;提高现场管理水平—5S;5S管理;作业标准化;作业标准化;物流管理;物流管理;2021/9/8;2021/9/8;河流与水库;生产平准化是物流优化的基础;物流管理;;控制图的使用--统计过程控制实施流程;被监控的特性;初始的控制限计算 遵循100个数据点的规则 少了不准确 多了不必要 控制限重新计算 控制限是从工程输出本身推导出来的，只在适当的时候才重算 一般情况下, 再计算的条件： 样本图最近才开始，而且存在一个对抽样，测量，画图等学习转折期 工程有一个已知的变化，而且其影响已经由“老的” 控制限所证实; 管理图告诉了我们什么？ ;合理子群化 是一种组织数据的方法，目的是让管理图回答正确的问题 子群选择的方式：子群内的样本是同质的 （群内散布最小化） 最小化的群内散布让我们容易领会群间散布及特殊要因事件 不要在子群中包括你希望采取措施的、影响工程平均值的因素 ;控制图基本的判定准则; 管理图解读;#1) 把规格限 放在