【连载第45期】《精益工具箱》之看板和拉动.pdfVIP

【连载第 45 期】 《精益工具箱》之看板和拉动 书籍简介 作者：约翰·比切诺 本书介绍了精益的 基本理念和最新的发展动态，从战略的角度介绍了精益转型 的框架和实施步骤，详细阐述了精益工具的具体应用，将本 身理论体系松散、源于实践经验总结的精益技术按照有机的 方式组织起来，分别从概述、理念、战略、转型的总体框架 展开，具体到对最常用的实用精益工具进行详细的讲解。 本书通俗易懂，寓教于乐，特别适合于希望全面了解 TPS 的企业领导、推进精益革新的各级干部、实施精益改善的 IE 专业人员、生产现场的管理与作业人员，以及对精益生产感 兴趣的社会各界人士。第四十五章：看板和拉动 首先，区分看板和拉动非常重要。它们彼此相关，而且常常 被混为一谈。拉动系统指基于下道工序消耗而进行的生产， 换句话说，需要来自下游工序的需求“拉动”来触发上游补料 工序的生产（或者物料补充） 。这和推动系统截然不同，在 推动系统之下，集中的计划部门给出计划或者预测，各工序 据以安排自己的生产，各工序不会顾及它的下一工序是否真 正需要该产品或者零件。拉动系统可能是按订单生产系统， 常常确实如此，不过也不是一定要如此。例如，你也可以用 成品库存来供货，然后再按照其消耗来补货。霍普和斯皮尔 曼指出，拉丁系统的重要优点是减少在制品库存和提前时间 （因为拉动系统限定了在制品的数量，从而不可能过量生 产），平顺了生产的流动，改善了质量（因为系统内只允许 少量的等待时间，无法承受大量的产出损失） ，最终，以上 各种优点的集中体现就是成本的降低。那么，流动和看板是 如何联系的呢？拉动是计划的原则，看板是拉动的实现机制 之一，而且是最为突出的一个（见图 9-1 ）。其他的机制可能 是 CONWIP 、鼓—缓冲—绳、 双料盒、 传真看板 （faxban ）， 或者声音信号等。请记住，拉动也是沃麦克和琼斯的精益原 则的第四个。这是有意为之的。因为在引入看板之前需要做 很多的准备工作：减少需求的放大效应，减少换型时间，用 标准话作业来稳定流动，降低次品率，减少停机故障等。首 先要开展这些工作！ 看板是减少浪费 （Muda ）和波动 （Mura ） 的有效方法， 也可以消除过载 （Muri ）。看板是拉动生产系统 的经典信号工具，尽管其形式和数量还存在不确定性的。基 本的分类如表 9-4 所示。生产看板（ 1 ）单卡片看板。传统 的看板适用于所有稳定的存在重复生产的制造环境。实际中， 单卡片看板类别是至今为止最为流行的类型。这种看板便于 理解、易于阅读，而且还便于设计安装。单卡片看板就是在 成对的工作位之间使用的单卡片（或者拉动信号） 。尽管在 一对工作位之间形成的回路可能有多张单一看板，每个卡片 都授权生产一个或者一箱零件，并将已经生产好的零件（一 个或者一箱）移动到指定的位置。它的两个主要的类别是产 品看板和通用看板。 （2 ）产品看板。产品看板是拉动系统最 简单的形式。 如果取走一件产品， 就使用产品看板来补充它。 没有产品移动就没有生产授权， 也就没有生产。 在是实践中， 这种看板的变种有很多，比如看板方块（一个空的方块就是 用另外类似产品填充该方块的授权） ，卡片看板（卡片看板 返回补料工位，授权生产卡片上列明的产品品种和数量） ， 传真看板，或者“电子看板”（和卡片看板的运作模式完全相 同，仅仅用电子形式来替代