再创业企业沙盘模拟对抗讲义XXXX1110 .pptx

企业沙盘模拟对抗;; 沙盘的由来 ！！！; 沙盘的由来 ！！！;　　　沙盘模拟培训的优点!;沙盘模拟培训在国内外的现状;企业模拟沙盘培训效果;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:47:3509:47:3509:477/12/2021 9:47:35 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:47:3509:47Jul-2112-Jul-21 12、在购???时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。09:47:3509:47:3509:47Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2109:47:3509:47:35July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 20219:47:35 上午09:47:35七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:47 上午七月-2109:47July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 9:47:3509:47:3512 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:47:35 上午9:47 上午09:47:35七月-21 ;企业沙盘模拟对抗课程特点:;1亿元的资产， 您和其他伙伴组成的模拟企业 面对的是： 一个5亿的市场需求 5个市场 5个竞争对手企业 模拟6年的时间…… ;; 该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成若干组，每组4-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、CMO、COO等）。若干个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展了。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等。每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。;整体战略方面 评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略 预测市场趋势、调整既定战略 产品研发方面 产品研发决策 必要时做出修改研发计划，甚至中断项目决定 生产方面 选择获取生产能力的方式（购买或租赁） 设备更新与生产线改良 全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能 库存管理及产销配合 必要时选择清偿生产能力的方式;市场营销与销售方面 市场开发决策 新产品开发、产品组合与市场定位决策 模拟在市场中短兵相接的竞标过程 刺探同行敌情，抢攻市场 建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策 财务方面 制定投资计划，评估应收账款金额与回收期 预估长、短期资金需求，寻求资金来源 掌握资金来源与用途，妥善控制成本 洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金;分析财务报表、掌握报表重点与数据含义 运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策 如何以有限资金转亏为盈、创造高利润 编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益 团队协作与沟通方面 实地学习如何在立场不同的个部门间沟通协调 培养不同部门人员的共同价值观与经营理念 建立以整体利益为导向的组织 ;;三、组织准备工作;三、组织准备工作;四、企业运营规则介绍;（一）组织职能定位、座位安排;P1 产 品;;;每执行完一项操作，CEO请在相应的方格内打勾 财务总监（助理）在方格中填写现金收支情况;　　每年年初召开一次订单拍卖会议;第一年只能在此填入至少1M的广告，由CMO拿着相应的代金币进行竟单 ;;;订单号;3.制定新年度计划;短期贷款及高