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农产品配送中心具体实施方案 农产品配送中心具体实施方案 PAGE / NUMPAGES 农产品配送中心具体实施方案 物流配送中心经营方案 1、物流配送中心简介 物流配送中心，成立于2011年，是一家专业从事蔬菜、肉类、海鲜类、家禽类、豆制 品、冻品、粮油、调料、水果、餐具等产品一站式配送的服务性公司，现有各种高素质职工 6名， 公司设于灵武市南苑小区一期 44号。 公司自成立以来，一直秉着“专心服务、客户至上；质优价廉，服务体谅”的公司主旨，致 力于引领行业标准，提高食品安全保障，快速成为灵武市农副产品及餐具配送别业的领头羊和不 断引领创新发展的农副产品专业配送服务商。在现代公司理念的指导下，公司业务不停拓展，现与政府机关、企/事业单位、金融保险、物业和学校等多家食堂成立了长久稳固的合作关系。当先 的服务理念、严格的管理制度、决心进步的职工队伍、优良的上游供给网络、当先拥有灵武同行 业持证上岗的专业食品检验员和代表灵武同行业最高水平的食品安全检验室等组成了杨氏物流配送的中心竞争力。 展望将来，杨氏物流配送中心将致力于引领灵武农副产品配送别业的规范，提高广大花费者的食 品安全保障，使杨氏物流配送真实成为客户放心、社会满意的旗舰公司。 xxxxxx物流配送中心业务构造 物流配送中心基本业务流程是，接受客户的大量量订单，经过集中采买办理后，向客户供货。 这类方式经过减少流经过程中的环节而减低供需两方的交易成本，而且在流经过程中增添对产品 净整办理增值服务，再使供需两方得利的同时使配送中心自己赢利。 3、xxxxx物流配送中心业务剖析 在灵武市农副产品和餐具需求市场上的客户可分为四类： 第一，有规模的企事业单位后勤食堂， 第二，餐饮饭馆。第三，深入社区的规模性连锁商场，第四，为知足平时生活需要而购置蔬菜的 家庭居民。当前，固然各个单位有自己的供给商，但因其规模小，分别性的特色，配送成本高， 竞争力衰，因此有很大市场空间。 4、xxxxx物流配送中心人员装备和岗位描绘 经理 中心设经理一名，全面负责中心的各项管理工作；主持本中心会议，制定工作计划，达成中心工 作总结，规范本中心各岗位的工作；组织中心的政治、业务学习，常常进行思想教育和纲纪、安 全教育；仔细抓好采买质量、食品卫生和安全生产工作；做好中心工作人员的招聘，调换和使用， -1- 关怀职工生活，全力解决职工的困难；展开责备与自我责备的民主生活会，增强职工的团结协作 精神，协调好职工之间、部门与部门之间的关系；严格财务制度，管理好中心的各项经费开销；增强对本中心采买成本核算工作，做到降低成本，减少不用要开销，增强管理争取最大效益；加 强对本中心固定财富管理工作，使其养护保护好，使用好，让固定财富保值、增值；仔细负责的 达成中心各项工作任务。 经理助理 中心设经理助理岗一名，经理助理在经理的领导下，负责组织调动实行采买工作；负责抓好 安全生产，行车安全，防备事故发生的工作。合理调动中心车辆，降低采买运输成本和中心车辆保护经费的把关工作；增强民主管理，主动与各食堂联系，听取食堂对采买物质质量和价钱建议， 勤跑市场认识价钱，货比三家，对各种食品的订价，做到正确、公正、合理。精益求精工作，提 高服务质量；负责中心采买员的工作安排。检查工作任务达成状况，记录职工作数目与质量，回访和认识各食堂对采买员的评论和建议，作为考评依照；努力学习，增强自己勤政建设，做到廉 洁自律；仔细负责的达成各项工作任务。 质量卫生监察员 中心设质量卫生监察员一名，由经理助理担当，详细负责在中心经理的领导下，依照有关的 卫生制度履行监察员权益，负责监察中心物质采买质量、卫生等工作，检查和监监工作场所、营 业场所的卫生工作；严格检查各项物质生产厂家的营业执照、生产同意证、食品卫生同意证、从 业人员健康合格证等有效证件，做好各种证件的留档工作；每日做好采买物质的检查工作；仔细负责的达成各项工作任务。 配送员 中心设配送员2名，配送员每日准时做好各单位物质需求量的记录；严格做好分料、拣料、称料工作，做到谨小慎微，保证质量，把好所配送物质的质量关；每日准时达成各个单位配送任 务；仔细深入认识各市场价钱信息，实时向经理报告市场供给状况和价钱变化状况。正确、公正、 合理的拟订好各种饮食品资的采买价钱；仔细负责的达成其余各项工作任务。 司机 中心设司机 2名司机每日达成配送规定出车任务；辅助配送员达成向配送单位物质的搬运、 设备的回收；准时对所属车辆进行养护、保护、检查；严格恪守交通规则，不可以超速、乱抢道等 -2- 违章行车；司机在上班时间内不可以喝酒，禁止醉酒驾驶，开车时要集中精神，不可以内行车中你推 我让，搞其余小动作；仔细负责的达成其余各项工作任务。 xxxxxx物流配送中心业务流程图 6、灵武市杨氏物流配送中心固定财富