企业如何建立员工培训体系3级 .pptx

企业如何建立员工培训体系?2010年3月23日名仕领袖学院课程目录一. 培训管理员的角色定位二. 培训体系的意义和组成三. 建立培训体系的流程和方法四. 促进培训成果的转化课程收益- 明确培训管理员的工作职责,更好的 发挥应有的作用；- 对企业培训管理及实施工作有更规范的认识；- 分享先进企业员工培训的体系和模式，提升 培训管理的水平；- 树立或完善适合自身企业实际的培训体系。 培训管理员的角色定位1.21世纪为什么要不断学习?2.如何理解企业的员工培训？ ?企业为什么要培训?3.培训管理员应具备的条件4.培训管理员的角色和任务5.培训管理员的重要作用1. 21世纪为什么要不断学习?- 变化的速度:- 变化带来的冲击: - 变化的方向:- 适应环境变化:农业社会信息化社会工业社会信息化社会的网络革命◆ 知识不断更新◆ 工作是学习，学习是工作◆ 学习是公司和国家竞争力的源泉◆ 21世纪 - 终身学习的时代9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。这是一个学习决定命运的时代无论对个人，还是对企业培训如同一日三餐，万万省不得！把世界当做自己发展的舞台,并不断努力,才能拥有竞争力!思维改变，行动改变；行动改变，习惯改变；习惯改变，生活改变；生活改变，人生改变！ 学习是一种修养； 学习是一种进步； 学习是一种提高； 学习是一种责任； 学习是一种需要！HR管理的核心职能2. 如何理解企业的员工培训？ 信息时代，一个组织所做的80%的工作，他的竞争 对手同样也会做到，因为完成工作所需的信息、知识、技术和材料，这些资源对各方都是开放的。 因此，一个组织的成败取决于工作中的另外20%，这就是 。企业为什么要培训员工？现代企业的核心竞争力是什么?资金、品牌、产品、技术、市场份额、利润, 还是… ？什么是企业的培训?通俗的讲，企业的培训就是… 把事情说清楚，然后不断的去实践， 熟练之后沉淀下来养成习惯，并让 员工的行为得到改变！ 企业培训的目的- 传递公司文化和企业价值观；- 促进公司经营目标的达成- 解决工作中存在的问题；- 提高员工岗位工作技能；- 推广新的观念、知识和技能；- 提高员工整体素质水平；- 员工职业生涯发展…… 企业培训的重要作用① 有利于员工的知识更新② 减少内部管理成本，提高管理效率③ 提高企业竞争力④ 稳定职工队伍，使企业发展和 员工个人发展相结合知识 能力态度4. 培训管理者必备的条件HKMSA培训管理者的基本功夫4.培训管理员的角色与任务5. 培训管理员的重要作用 学习 学习的方法先学“怎么做” ；每天坚持看书，看后马上练习与应用；选择操作性、针对性强的学习资料；用自己身上或身边发生的案例进行学习；带着学完给他人讲授的想法去学习。二. 培训体系的构成1. 什么是培训体系 ?2. 企业为什么要建立培训体系?3. 建立培训体系的基本原则4. 培训体系的组成5. 企业培训体系现状自我诊断1.什么是培训体系? 培训体系是一个企业培训资源的有机组合，是企业对员工实施培训的一个平台。 一个有效的培训体系必须要运用各种培训方式和人力资源开发的工具，把零散的培训资源有机的、系统地联系在一起，从而保证培训工作能持续的、有计划地开展下去。 2. 企业为什么要建立培训体系? 企业建立有效的培训体系~ - 保证培训管理者巩固和衡量员工的培训效果； - 改善企业为了培训而培训的现象； - 避免培训的盲目性和临时性； - 让培训作得更系统、更持久； - 是企业实现人才培养目标的重要工具和子系统……3. 建立有效培训体系的基本原则 以公司的发展战略为主导② 维持层级和职能上的均衡③ 密切结合企业的实际 ④ 考虑员工自我发展的需要 培训是一种“投资”行为，只有与组织的战略/目标紧密联系, 才能持久推进改善绩效与发展企业竞争力的作用;培训体系只有与人力资源结构、政策密切统一, 才能发挥其效力, 并正常的推进下去;培训体系只有在员工职业发展管理中发挥作用，才会有效调动员工的学