XX陶瓷有限公司咨询项目全案中期报告管理审视及改善建议报告_考评薪酬.pptxVIP

; 员工收入与同行相比偏低 日薪制员工的薪酬、考评基本合理 管理人员和非生产部门员工没有考评，收入基本不与业绩挂钩；到了一个职位，就有一定的收入 多数经理安于现状;薪酬现状审视及建议要点;一般员工的收入结构;管理人员的收入结构;收入整体分析：与当地比较，大部分员工对收入水平感到满意，甚至还有人认为偏高;但是，有超过一半的员工认为与同行相比收入水平偏低;有将近70%的一般员工认为工资没有上升空间或上升空间较小，管理人员中也有类似的看法;日薪制员工收入结构评估;月薪制员工收入结构评估;管理人员收入结构评估;考评现状审视及建议要点;已经具有或实现;80%的一般员工认为有或基本有完整考评标准;但有40%的员工认为现行考评不能真实反映工作业绩，更多的员工认为现行考评不能全面反映工作业绩;点 评;只有65%的科级干部认为有完整考评标准， 有6/7 （85% ）的经理认为有完整考评标准;只有不到40%的科级干部认为收入与业绩考评挂钩，有5/7 （71% ）的经理认为收入与业绩考评挂钩; KPI考评体系 基于KPI的薪酬方案 KPI考评奖惩体系实施方案;人力资源管理体系包括几个重要内容，本方案涵盖了业绩考评和奖励方面的内容;目 录;KPI考评实施范围;KPI业绩考评体系;;每年年初由人力资源部与最高决策层协商决定考核岗位的关键业绩指标;最高决策层确定年度公司整体经营计划