XXXX新中大软件实施方法及项目管理.pptxVIP

;;;新中大项目实施管理体系;实施的方法与工具; 方法论 + 工具=快速实施;知识库共享平台;实施方法论原则;新中大实施方法论;;绩效考核办法2013;;第一阶段：项目准备;本阶段的工作概述和工作目标 本阶段的工作流程和关键事项 本阶段的实施交付成果;工作概述;工作目标;项目立项;;项目立项交底;确定项目实施章程;项目启动大会;中高层实施方法论培训;项目实施调研;如何开展调研？;编写并评审调研报告;软件安装;软硬件环境安装;项目筹备阶段的实施交付成果;第一阶段：项目准备; 蓝图设计阶段的主要工作就是指导客户在 初步掌握系统标准业务处理的基础上，参照标准业务流程，将企业自身的业务流程转化为能够在系统中处理的业务流程，并初步形成企业应用的系统业务蓝图草案。 ;蓝图设计;工作目标;业务蓝图草案--差异分析 ;编码方案;参数配置方案;权限方案;基础数据收集方案;客户化二次开发方案;蓝图设计方案;项目筹备阶段的实施交付成果;第一阶段：项目准备;工作概述;阶段目标 ; 设置系统参数和权限分配 制定沙盘演练方案和计划准备 沙盘演练环境准备和基础数据收集录入 进行必要的培训 各业务点测试沙盘演练，确定基于系统的业务蓝图； 制定系统上线方案 最终用户培训方案 客户化二次开发 系统集成测试 系统测试报告 系统功能验收;第一阶段：项目准备;本阶段的工作概述和工作目标 本阶段的工作流程和关键事项 本阶段的实施交付成果 要点1：最终用户培训 要点2：系统初始化的策略 要点3：业务上线的策略与风险提示 要点4：业务流程修订的策略与风险提示 ;工作概述 ;工作目标 ;;关键事项;系统上线--最终用户培训 ;蓝图实现—最终用户培训;系统上线阶段的实施交付成果;第一阶段：项目准备;本阶段的工作概述和工作目标 本阶段的工作流程和关键行动 本阶段的项目实施交付成果 要点：主要业务成功上线标准 案例讨论： 系统关闭困难原因及控制方法;工作概述 ;工作目标 ;工作流程;;? 关键行动;验收交付阶段的实施交付成果 ;项目实施其他控制;其它的过程文档