企业治理结构与职业经理人 .pptxVIP

公司治理结构与职业经理人;企业的性质与目标;公司治理的全球化浪潮;公司治理和企业融资;投资者意向－McKinsey Survey;全球公司治理运动形成的原因—公司治理的重要性;公司治理结构的含义;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 11, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:30:1622:30:1622:307/11/2021 10:30:16 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:30:1622:30Jul-2111-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:30:1622:30:1622:30Sunday, July 11, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:30:1622:30:16July 11, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。11 七月 202110:30:16 下午22:30:16七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:30 下午七月-2122:30July 11, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/11 22:30:1622:30:1611 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:30:16 下午10:30 下午22:30:16七月-21 ;公司治理结构问题的产生;管理;公司治理结构是公司的一种制度安排;广义的公司治理;;现代企业的委托代理制;会产生的代理问题;几种主要的公司治理模式;美国模式;股东大会;德国模式;股东;德国公司中监事会的职责;日本模式;OECD（经济合作与发展组织）公司治理原则;全球公司治理模式的演变及改革;从安然事件看美国公司治理存在的问题 ;从安然事件美国公司治理;从安然事件美国公司治理;安然事件后美国公司治理的改革;美国公司治理的改革的措施;美国公司治理的改革的措施(2);美国公司治理的改革的措施(3);索克斯法案（Sarbanes－Oxley Act);公司治理结构中的机构设置;股东会的职权：公司的权力机构;;股东的权利;;董事会的职权：股东会闭会期间的权力机构;;;;;董事会的类型;;董事的类型;对董事的限制;提名委员会;战略委员会;;经理班子;;;;CEO与总裁的差别;纯粹的CEO职位的示范性说明;监事会的职权;;;;独立董事的相关问题;独立董事制度的产生与发展;;;;我国的情况;宝钢董事会案例;选拔机制;权利与义务;激励机制;独立董事能否持股？;独立董事与监事会的关系;新三会与老三会;;母子公司关系;;当前国际上企业变革的动向;企业变革的障碍;;企业家与职业经理人;;关于创新;;企业家精神;中国企业家的发展;职业经理人在中国;总裁生命周期的五季节模型;总裁生命周期的五季节模型;人力资本的激励机制;人力资本的约束机制