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XXXX国际商务会馆
后勤部治理制度
XXXX 国际商务会馆治理有限公司年月日 管 理 制 度 目 录
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序号 目录 编号
交接班制度 001
请修制度 002
设备预防性保养修理制度 003
客房预防性保养修理制度 004
仓库治理制度 005
工程档案保管制度 006
设备能源治理制度 007
XXXX商务会馆治理制度
部门: 后勤部 描述: 交接班制度
生效日期 : 编号: 001
交接班制度
(一)各机房班组值班人员, 应按巡查表认真认真地进行巡查, 在巡查中发觉问题准时解决, 做到当班问题不留给下一班次,并做好记录;
(二)值班人员应在交接班前 15 分钟完成规定巡查的各项内容, 并认真做好各项运行记录;
(三)值班人员应在交接班前做好机房的环境卫生工作;
(四)值班人员不得私自请假或更换班次;确有特别情形,须经经理同意,批准;
(五)接班人员必需提前 15 分钟进岗接班,对上班次的情形应明白清晰,并办好交接班签字记录手续;
(六) 接班人员因故迟到,值班人员应坚守岗位, 待接班人员到达后, 办完交接班手续方可
下班;
(七)除本组人员外,无关人员一律不得进入机房,经批准进入者,须作记录;做好机房的安全消防工作;
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页数: 1/1 编号: 001
XXXX商务会馆治理制度
部门: 后勤部 描述: 请修制度
生效日期 : 编号: 002
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请修制度
为确保全部机械, 电气,构筑物, 建筑装饰处于良好运行和工作状态,工程部需通过请修制度,为会馆供应高效一流的服务;
(一) 目的
建立起一套标准的修理保养要求系统;
除紧急请修,抢修外,通过填写请修单,尽量削减口头传达,杜绝误会以致延误时机;
供应已完成的书面记录;
供应工作量的统计依据;
(二)制度的三个部分
请修单:为三联单,白色,兰色,米色,存放在各报修部门;
任务安排板:它应放在各专业组工作处,每一行从上到下标明;
安排
待安排
正在进行
已完成
未完成
待料
跟踪板:它置于各请修部门较安全的地方,上面显示本部门全部请修要求,这些跟踪板帮忙请修者便利地作好储存记录;
(三)请修单填写内容
为了杜绝重复,由部门领导或由他指定本部门领班以上的人员填写,以下内容须填写清晰:
请修人的姓名;
日期;
部门;
精确的修理地点;
具体毛病(问题) ;
(四)请修程序
把最上一联(白色)请修单留在请修者处,放在跟踪板上,其他两联送给工程部经理;
工程部经理:
进行分类,打印日期时间并作登记,然后挂在各安排板上合适的待安排的钩子上;
有紧急章的请修单挂在紧急一栏,使专业组留意;
页数: 1/2 编号: 002
XXXX商务会馆治理制度
部门: 后勤部 描述: 请修制度
生效日期 : 编号: 002
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经理接到请修单后准时按轻重缓急和会馆要求安排任务;
修理任务的支配要考虑到尽量削减重复来回奔跑;
接受任务的员工把请修单其次联挂在 “正在进行”一栏, 第三联带在身边去工作场所;
工作完成后交请修部门负责人签字, 修理者填好完成日期, 所花的时间和所用的材料, 把其次联请修单挂在完成栏上,或写上所需材料,挂在“待料”栏,或写明未完成的
理由挂在“未完成”栏;
在下班前,经理取下全部未完成的单子,重新安排;
检查“待料”栏,把所需材料分类;
取下“已完成”单子,一联送回给请修部门(兰单)另一联(米色)给工程部调度;
设备的修理应记在修理记录中;
请修者应在跟踪板上把相应的另一联(白单)取下注销;
电话请修:
应尽量少用, 除非是紧急情形或客人投诉, 请修者仍应填写请修单, 并注明“电话投诉” ;
(五)留意事项:
估量请修的内容,所需的工具和设备,并检查安排的请修地区;
要判定打搅来宾的可能性;
要考虑到员工,来宾以及你自己的安全和清洁;
(六)各请修部门领导留意事项
应有专人负责,防止重复;
填写好请修单,尽可能精确反映问题;
储存好第一联白单;
不要只是口头向工程部请修;
修理保养以外的工作,如建筑本身的改动等,不属请修范畴;
对工程部的修理工作供应合作与协作;
页数: 2/2 编号: 002
XXXX商务会馆治理制度
部门: 后勤部 描述: 设备预防性保养修理制度
生效日期 : 编号: 003
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设备预防性保养修理制度
预防性保养修理制度的目的是将修理
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