绩效管理制度参考.pdfVIP

精选资料 评为“不合格”的占10% 。 3. 员工人数少于 5 人（含 5 人）的部门，年度考评成绩为优秀的员工人数 不能超过 1 人。 第十四条 考评结果综合应用 部门考评结果影响着部门内每位员工的绩效考评成绩； 员工绩效考评成绩与 个人当月绩效工资直接挂钩；员工年度绩效考评成绩与年终奖、调薪调岗挂钩。 1. 调薪 根据上年度员工年度绩效考评成绩， 重新确定员工的薪级。 具体内容详见 《薪 酬制度》。 2. 年终奖 员工年终奖所得 = 员工年终奖系数 ×年终奖发放基数 员工年终奖系数 = 员工年度绩效考评成绩 /100 3. 调岗 调岗包括岗级变动和轮岗。 年度考评总成绩一次以上 （包括一次）为优秀者， 调岗时新的岗位工资数额不得低于原来的岗位工资数额， 如员工提出调岗， 不在 本制度规定内。年度考评总成绩连续两次“不合格”者，进行换岗或辞退，新的岗 位工资数额级别必须低于原来的岗位工资数额。 4. 培训 通过员工业绩或能力单项成绩， 可发现员工能力和知识的不足， 有针对性地 设计相应的培训项目。 对考评成绩持续表现优秀者， 可作为重点培养对象， 增加 相应的培训。 可修改编辑 精选资料 5. 工作指导 通过对部门和员工的绩效考评， 可以发现部门工作和员工工作中的不足和漏 洞，从而可以有针对性地提出改进方法， 使得部门和员工工作绩效都能获得不断 的提高。 6. 年终评优 通过对部门和员工的绩效考评， 年度考评成绩表现为优秀的部门和员工， 将 直接具备公司年度评优的候选人资格。 考评系数与评优等级对应关系如下： 部门/ 员工年度考评系数 评优等级 1.0 优秀 0.8-1.0 良好 0.7-0.8 中等 第三章 考评沟通与申诉 第十五条 考评前的指导 在绩效考评开始执行前， 员工与直接上级共同讨论确定绩效目标， 对绩效目 标完成过程中可能出现的问题进行预计，对目标值的设定进行讨论，达成一致。 第十六条 考评过程中的沟通与指导 1. 沟通与反馈 可修改编辑 精选资料 在考评期间内， 直接上级保持随时与被考评者沟通， 就员工的绩效目标实施 中存在的问题及时给予纠正与指导； 同时，员工也应就工作完成情况及工作中遇 到的问题及时与直接上级进行沟通， 以取得相应的支持和指导， 以保证绩效目标 的达成。 2. 考评记录 在工作过程中， 考评人负责记录被考评人工作过程中的关键事件， 作为考评 打分的依据和原始凭证， 以使被考评人对考评成绩有异议时， 在考评面谈和考评 申诉时有据