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.. - 事业部制的概念和优缺点〔学习〕 事业部制是指以某个产品、 地区或顾客为依据， 将相关的研究开 发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织构造形 式。它表现为， 在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独 立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是 一种分权式管理构造。事业部制又称 M 型组织构造，即多单位企业、 分权组织，或部门化构造。 起源 事业部制构造最早起源于美国的通用汽车公司。 20 世纪 20 年代 初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品 种类和经营工程增多， 而内部管理却很难理顺。 当时担任通用汽车公 司常务副总经理的 P.斯隆参考杜邦化学公司的经历 ,以事业部制的形 式于 1924年完成了对原有组织的改组 ,使通用汽车公司的整顿和开展 获得了很大的成功 ,成为实行事业部制的典型 ,因而事业部制又称〞斯 隆模型〞。 事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、 按顾客〔市场〕等来划分部门，设立假设干事业部。事业部是在企业 宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部 门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同 时也是产品责任单位或市场责任单位， 对产品设计、 生产制造及销售 活动负有统一领导的职能。 事业部制是总公司下面按产品、 地区、业务范围划分事业局部公 司。事业局部公司自主经营，独立核算。其特征是：决策权并不完全 集中于公司最高管理层，而是分权给事业部，有利于它们统一管理、 独立核算； 公司最高管理层摆脱了日常事务， 集中精力进展重大决策 的研究；公司的适应性强；适于规模大，产品种类多，经营范围广， 分地区经营， 技术上，生产上可以相互独立进展的企业； 管理层次多， - . word.zl- .. - 管理费用高，各事业部协助比拟困难，易产生各自为政、本位主义的 倾向。 事业部制的主要特点 ——专业化生产经营管理部门 企业的产出将业务活动组合起来， 成立专业化的生产经营管理部 门，即事业部。 如产品品种较多，每种产品都能形成各自市场的大企 业，可按产品设置假设干事业部，凡与该产品有关的设计、生产、技 术、销售、效劳等业务活动，均组织在这个产品事业部之中，由该事 业部总管；在销售地区广、 工厂分散的情况下，企业可按地区划分事 业部；如果顾客类型和市场不同，还可按顾客〔市场〕成立事业部。 这样，每个事业部都有自己的产品或效劳的生产经营全过程， 为企业 奉献出一份利润。 ——集中政策，分散经营 纵向关系上，按照“集中政策，分散经营〞的原那么，处理企业 高层领导与事业部之间的关系。 实行事业部制之间的关系。 实行事业 部制，企业最高领导层要摆脱日常的行政事务， 集中力量研究和制定 企业开展的各种经营战略和经营方针， 而把最大限度的管理权限下放 到各事业部，使他们能够依据企业的经营目标、政策和