项目建设管理流程图.docxVIP

精品文库 精品文库 欢迎下载 欢迎下载     安监员 监督检查工程安全管理体的建立和运行 项目安全管理工作总体流程（一） 项目领导小组 开始 建立安全管理 制度和安全管 理台账 监理项目部 参建单位 施工项目部 项 目 刖 期 及 施 工 准 备 阶 段 督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点预控措施 编制安全监 理工作方 案，建立安 全管理台账 编制安全文明 施工实施细则 方案及危险点 预控措施，建 立安全管理台 账 项目安全管理工作总体流程（二）项冃施工及竣工阶段 项目安全管理工作总体流程（二） 项冃施工及竣工阶段 项目质量管理工作总体流程（一） 上级主管部项目领导小组参建单位 上级主管部 项目领导小组 参建单位 开始 建立质量管理 体系及规章制 度 建立设计质量 ! 管理制度 1 1 工程实施阶段 加强设备采购质量管理和监造工作 加强设备采购质量管理和监 造工作 设备供应公司 严格执行国家及行业标准、合同规定，提供全套产品质量证明文件，并按合同规定提供技术培训和现场安装试验技术指导及相关服务，配合监造工作   项目造价管理工作总体流程（一）斗刖期阶段初步设计阶段?施工图设计阶段〉施工阶段V 项目造价管理工作总体流程（一） 斗刖期阶段 初步设计阶段 ?施工图设计阶段〉 施工阶段 V