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1 第十章财务控制 2 第十章 财务控制 学习目标 本章知识结构图 第一节 财务控制概述 第二节 责任中心 第三节 内部转移价格 练习题 本章习题参考答案 3 本章知识结构图 财务控制 财务控制概述 责任中心 内部转移价格 财务控制的概念与特征 财务控制应具备的条件 财务控制的原则 成本中心 利润中心 投资中心 内部转移价格的含义 内部转移价格的种类 4 学习目标 知识目标 了解财务控制原则、条件与特征 理解财务控制、责任中心和内部转移价格含义 掌握成本中心、利润中心和投资中心基本内容与考核指标 能力目标 能够对责任中心各项考核指标进行计算 能够对内部转移价格运用进行正确分析 5 第一节 财务控制概述 一、企业财务控制概念与特征 二、财务控制应具备的条件 三、财务控制原则 6 一、企业财务控制概念与特征 财务控制是指利用有关信息和特定手段，对企业财务活动实施影响或调节，以保证其财务预算实现的全过程。 价值控制— 财务控制对象是以实现财务预 算为目标的财务活动，决定了财务控制必 须实行价值控制。 综合控制 —以价值为手段，可以将不同部 门、不同层次和不同岗位的各种业务活动 综合起来，实行目标控制。 财务控制的特征： 7 二、财务控制应具备的条件 建立组织机构：如建立决策和预算编制机构；日常监督、 协调、仲裁机构；建立考核评价机构。这是实施企业财务 控制的组织保证。 建立责任会计核算体系：通过责任会计核算，及时提供 相关信息，以正确地考核与评价责任中心的工作业绩 。 制定奖罚制度：恰当的奖惩制度，是保证企业财务控制 长期有效运行的重要因素。 8 三、财务控制原则 经济原则 目标管理及责任落实原则 例外管理原则 9 第二节 责任中心 责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应经济责 任的企业内部责任单位，是责权利结合的实体。 一、成本中心 二、利润中心 三、投资中心 【知识拓展】责任中心是分权管理的产物 分权管理是西方企业将庞大的组织机构分而治之的一种做法。第二 次世界大战后，科学技术迅速发展，竞争的加剧促使资本进一步集中、 企业规模进一步扩大，形成多角化经营格局和跨国经营的大公司。企业 规模的扩大，一方面有效提高了企业的竞争能力，但另一方面也使企业 内部的经营管理日趋复杂。传统的管理模式已不适用或效率低下，使直 线职能制的集权管理改变成事业部式的分权管理成为必然。企业实行分 权管理，逐级下放权责后，企业所属各部门就成为许多责任中心。责 任中心的设置既是有效实施财务控制的重要手段，又是实施分权管理的 必要形式。 10 11 一、成本中心 成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心。 （一）成本中心的类型 广义的成本中心有两种类型：标准成本中心和费用中心。 标准成本中心：以实际产出量为基础，按标准成本进行成本控制的成本中心。 (能计算产出的实际数量,能建立投入和产出的函数关系) 费用中心：产出物不能以财务指标衡量，或者投入与产出之间没有密切关系的有费用发生的单位。 （如行政管理部门、研发部门等） 狭义成本中心是将标准成本中心划分为基本成本中心和复合成本中心两种，前者是指没有下属的成本中心，后者是指有若干个下属成本中心，它是属于较高层次的成本中心。 12 一、成本中心（二）责任成本与可控成本 由成本中心承担责任的成本就是责任成本，是全部 可控成本之和。 可控成本是指责任单位在特定时期内，能够直接控 制其发生的成本。 可控成本具备的条件： 第一，责任中心能够通过一定的方式预知成本的发生； 第二，责任中心能够对发生的成本进行的计量； 第三，责任中心能够通过自己的行为对这些成本加以 调节和控制； 第四，责任中心可以将这些成本的责任分解落实。 13 一、成本中心（二）责任成本与可控成本 成本的可控性理解应注意 ： （1）成本的可控性总是与特定责任中心相关，与责任中 心所处管理层次的高低、管理权限及控制范围的大小有直 接关系 （2）成本的可控性要联系时间范围考虑 （3）成本的可控性与成本性态和成本可辨认性的关系：变动成本大都可控，固定成本大都不可控；直接成本