HR的职业化与专业化.pptVIP

人力资源的核心职能 确定组织的核心能力，特别关注人力资源能力 找到、培养符合公司业务发展需要的人员 通过薪酬、绩效提升员工的工作动力、工作效率 统一思想，减少和控制不良思想 为公司的扩张提供人力资源支持 提高人均效率，进而提高盈利水平 为老板用人决策提供支持 招聘专员的四个层次 Company LOGO 2007. 01 第二层 只招符合公司DNA的人才，不拘泥于候选人的经历、学历、专业等要素 按照JD要求一板一眼招聘，能把住关，满足大部分招聘需求 大量招，大量筛选和淘汰，满足基本招聘需求 天天招聘，但就是不见入职，不能胜任. 第一层 第三层 第四层 培训专业的四个等级 助教 培训专员 培训行家 培训专家 教务支持 辅助性工作 设计培训项目并执行 培训辅导及评估 培训规划/课程开发 内部讲师队伍建设 能力规划 商学院建设 ??: ??? ??? 薪酬职位的三个等级 算工资 薪酬设计 长期激励 做工资表 薪酬及福利发放 薪酬结构设计 薪酬要素及水平设计 核心人员长期激励设计 系统薪酬设计 如何成功推进一个HR项目 获得老板支持，排到老板关注前三件事情 把握好时机 懂得项目推进逻辑和技巧 要有阶段性成果，要让大家看到希望，获得成就感 部门经理HR能力缺失的几种表现 部门员工高流失率 团队士气不高，员工抱怨很多 员工人均效率相比其他部门较低 留不住优秀员工，问离职原因，抱怨公司薪酬过低 下属被提拔的比例较低 经常把各种问题抛给人力资源解决，认为都是HR问题 和HR冲突，如面试评价、绩效考核 提升经理HR管理能力 梳理部门工作价值链，编写流程，做工作分析 厘清部门岗位职责，设计岗位任职要求 掌握面试技能，能够熟练进行面试 掌握目标分解技能，能够有效分配工作 掌握教练技巧，能够有效辅导员工 掌握与员工有效沟通技巧 掌握与员工面谈激励技巧 从HR主管到HRD 敢于挑战自我 建立个人专业品牌和人脉 精通HR专业模块 学习与公司高层沟通技巧 提升个人管理能力 学习运营管理知识和技巧 修炼自己的情商 敢于跨越 让更多的高手结识你 不仅知道概念，还知道怎么做 特别是与董事长和总裁 带团队、激励下属 损益表的收入、成本和利润 管理自己、管理他人 人力资源的突破点 不要每天张口战略，闭口战略，解决实际问题是首要问题； 系统掌握各类HR工具、方法，找到恰当的时机设计实施项目，设计游戏规则 不要每天只研究如何平衡，要设计“双赢”策略 建立与业务部门负责人良好关系，从关系最好的部门入手 目 录 HR的角色与职责 HR职业化与自我修炼 HR专业化 HR八大模块主要内容及功能 如何提升自己专业能力 专业HR必须要懂得的八个模块 绩效 薪酬 聘用 培训 干部管理 任职资格 企业文化 职责 任职要求 组织/职位 流程 任务/竞争环境 战略/目标 业务价值链 组织职位管理 正确描述组织DNA 设计组织类别 设计组织级别 设计组织名称 设计组织结构 职务分类 职务级别 设计职务名称 职业发展通道 设计组织结构 设计职务体系 设计职位体系 职位级别设定 职位编制 确定职位的任职要求 HR的职业化与专业化 2011/12/24 中国.北京 课前调查 任务： 列出你的职业目标（未来十年） 列出在HR职业发展中您遇到的难题 几点思考 * 人力资源的职业未来是什么？ 人力资源的价值是什么？ 人力资源从业者的职业该如何规划？ 如何实现有效的跨越？ 目 录 HR的角色与职责 HR职业化与自我修炼 HR专业化 HR八大模块主要内容及功能 如何提升自己专业能力 从人事管理到人力资本时代 阶段1 阶段2 阶段3 人事管理时代 人力资源时代 人力资本时代 基础人事工作 简单薪酬、档案、聘用等工作 人力是成本 分模块分项目 人力是资源，需要开发、培训 关注投入产出比 关注领导力、核心能力、追随力 人力是资本，资本可以增值 未来十年HR的机遇和挑战 企业规模越来越大，对人力资源要求越来越高； 跨地区和跨国经营将成为普遍趋势，建立基于总部HR服务机制成为发展趋势； 领导力和文化建设将成为HR管理的核心重点； 企业发展需要大量职业HR 未来十年最缺的HR 懂得在全球范围内寻访人才的招聘高手 Add Your Text Add Your Text 懂得课程规划和开发的培训高手 懂得影响力建设的企业文化高手 懂得根据不同岗位激励要素设计薪酬的薪酬高手 懂得领导力建设的干部管理高手 懂得运营管理的HRM/HRD 懂得国家法律政策和仲裁规则的劳动关系高手 老板心目中不满意的HR 招不到人，一大堆理由； 员工有报怨，不解决，总是认为是老板的问题； 知道公司问题一大堆，但拿不出解决方案; 让干什么就干什么，自己从没主动干什么; 一外出听课，和老板说要做这个那个，结果各个项目