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《高效能部属教练技巧》培 训培训知识考核 转训、完善培养工作培训知识考核：就培训的内容进行网络考核。 主责：人力资源本部； 人员：所有需参训人员（含未到）； 时间：9月10日前完成； 机制：对个人，80分为合格分，计8个学分； 对单位，实行集团内排名公示。培训知识考核 转训、完善培养工作转训、完善培养计划：对单位、部门主管级以上人员转训并 完善本单位、部门人员《人员培养计划》 主责：各单位总务人事部、参训部级人员； 时间：9月15日前完成； 机制：单位内部转训排名； 提交资料：总务人事部汇总对各部门的检查结果 于9月17日报我部，内容包括（转训情况、 本单位人员培养经典案例、计划推行人员 培养的特色工作）。讲师集团评比 本次培训3月内，人力本部将对培训后延工作进行集团盘点，实施集团排名，和各层级（部级以上）实发工资的10%挂钩，并在狼兔成绩上+5分。《高效能部属教练技巧》自以为是是=不是成功学习的思考模式长一智经一事活在未来活在过去改善智障走向未来经验习惯学习需求整合教导部属困难？期望学习？讨论10分钟分组发表2分钟讨论发表二、高效能的部属教导流程操作四、部属教导效益的评估与改善课程纲要一、部属教导与管理者的领导魅力第一单元变顾客员工育知发 展人=人力人≠人力1997不忘终身学习企业最重要的课题-----如何孕育未来接班人，21世纪的竞争在于创造人速度的快慢，与培养接班