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商品用途的差异。目前，建筑施工企业的主要竞争领域是在 商品用途的差异。目前，建筑施工企业的主要竞争领域是在 精选资料 精选资料 建筑施工企业全面成本管理的研究 建筑施工企业全面成本管理的研究 精选资料 精选资料 【摘要】成本管理是建筑施工企业的重要管理经营手 段，其基础是项目管理，并对企业的经营管理有直接作用， 进而对于企业的竞争力和发展前景造成直接又深入的影响。 面对日新月异的经济发展氛围，建筑施工企业要全面的了解 全面成本管理的意义，寻找有效的全面成本管理模式，推进 企业的不断发展。 【关键词】建筑施工企业；全面成本管理；研究 0. 引言 全面成本管理，是企业依据成本管理的基本方法和原 理，归纳当前企业的成本规律，把改善成本结构、规避经营 风险作为目标对企业的传播规律做到多方面的全过程控制 理论。全方位不是全面成本管理的仅有的特征，还要与科学 的管理观念结合，让全部员工都形成节约生产、经营成本意 识，为企业的健康发展定下基调。对于我国的建筑施工企业 而言，成本是利润大小的关键，无论是什么样的经营方式， 都要对成本进行统计，不然就无法及时了知晓企业的经营情 况。另外，成本还决定了建筑施工企业商品价格的高低，企 业要想利润最大化，就要做到科学的成本控制管理。在实际 操作上， 成本的波动会对企业造成直接影响， 导致生产规模、 成本控制上，所以建筑施工企业要加大对全面成本管理工作 的关注。 建筑施工企业实施全面成本管理存在的主要问题 缺少对全面成本管理的关注 在现实中，我国的大部分建筑施工企业都归于重资产行 业， 资金规模大， 虽然这几年房屋政策导致盈利降低了一些， 但是其市场规模较大，所以只要企业保持作业，其盈利总额 也比较大。在这方面，对于企业而言，其对全面成本管理工 作不是十分的关注，理解较为表面化，成本管理工作也是比 较随意。在受到传统的成本管理观念的影响下，现今许多的 建施工企业都还在寻找项目工程、寻求资金投入，没有对全 面成本管理有合理的重视。寻找项目工程，却没有科学有效 管理模式，这样是很难提高工程利润的。另外，对于我国的 建筑施工企业来说，在现今劳动力丰富所带来的优势，在逐 渐减少，而且劳动力所需的专业素质不高，企业管理人员通 常都来自于技术人员中，对如何进行全面成本管理也不清 楚。许多的建筑施工企业没有了解到全面成本管理包括了施 工前、中、后三段时期，在了解上的偏差，造成了在全面成 本管理过程中的疏忽，不仅没有控制好成本，还增加了施工 成本。 全面成本管理制度落后 首先，现在的大部分建筑施工企业的管理制度都相当落 首先，现在的大部分建筑施工企业的管理制度都相当落 精选资料 精选资料 后，很多企业都把管理重心倾斜到了技术等方面，对于建立 全面成本管理的态度就是相当的随意。其次，全面成本管理 制度的实施和人员选择上都有不合理的地方，一些企业对于 职权的划分不清不楚，导致权责分配不能落实，各部门职能 重合，有问题就互相推卸责任，不但不能控制住成本，还会 造成浪费。 近年来，我国的建筑施工企业实行承包责任制，以包代 管的做法曾经大行其道。工程负责人只是运用“一笔账” 这样做就没有了财政监督，大多工程在完工后，才能知道是 否盈利，不利于改善管理过程中的问题。 全面成本管理工作有一定的技术难度 本质上，建筑施工企业的核心成本就是建造合同的成 本，在加上一些间接性成本，但最主要的建造成本。所以， 建造成本的管理难度决定了建筑施工企业的全面成本管理 难度。首先，因为建筑施工材料的多样性，施工过程、技术 比较复杂，天气条件的制约，造成了建筑企业的成本难以控 制。除此以外，还有能够影响到成本的不确定因素。在进行 预算时，企业只计算了工程造价，没有兼顾到一些波动型因 素。在建造时，计费模式、物价等因素，导致企业的成本控 制中有许多的不确定因素。最后，全面成本管理工作有一定 的专业性，因为成本管理人员的专业素养良莠不齐，也对全 精选资料 精选资料 面成本管理工作造成了一些难题。 建筑施工企业实行全面成本管理的必要性 成本的地位 成本花费的及时补充是企业经营的基础条件，是提高企 业利润的核心问题。成本是利润大小范围的下限，不论是什 么经营模式都要对成本进行预估，不然无法得出企业的盈亏 状况。成本是商品价格的重要成分，用成本的价值来决定的 价格，才能够帮企业产生利益。用最优化的成本结构，就可 以预估生产规模的变化，进而为生产规模的变动做出科学的 指导，为预算和投资提供参照价值。目前我国市场经济持续 高速发展，提高了生产过程的自动化和连续性，更新技术的 时间越来越短，市场上的竞争愈发激烈。控制成本成为建筑 施工企业的主要竞争内容，也是现代成本管理理论的主要内 容。 传统的局限 在计划经济时代，建筑企业的成本观浅薄，就算进行成 本管理也是从减少