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中铁七局集团有限公司 项目物资管理细则 （征求意见稿） 物资管理是项目管理的重要组成部分，物资管理工作必须以 经济效益为中心，逐步向规范化、标准化、市场化方面发展，它 必须与施工技术、施工预算、财务管理紧密配合为基础，以适应 企业发展的需要。为此，在《中铁七局集团有限公司物资管理办 法》（中铁七程〔2004〕86 号）的基础上，制定《中铁七局集团 有限公司项目物资管理细则》（征求意见稿），请各单位遵照执行。 附件 1：《中铁七局项目物资管理工作程序》 附件 2 ：《中铁七局项目物资招（议）标采购工作程序》 附件 3 ：《中铁七局施工现场砼搅拌站暂行管理办法》 中铁七局项目物资管理工作程序 项目物资管理工作程序流程图 项目部进场 项目部技术部门提出物资（设备）总需求 项目经理确定采购方式 上级统一招标采购 项目部自行招标采购 项目部物资部门比价采购 招标采购组织者实施招标 项目部与供应商或厂家签订供货合同 项目部物资部门组织物资（设备）进场 进场验收 临时保管存放标识 发放投用 核算材料成本 1、物资采购流程 物资需求 现场调查 信 息 工程中标 （采购实施方）对主要物资 项目物资人员分析 信息 各 相 关 确 定 解 进行供应方评价或重复评价 与总结调查情况 反馈 部门 决方案 项目物资人员依据《劳材机具表》或《用料计划卡》和 项 目 经 《施工计划》编制物资月份（季度、年度）采购计划 理审批 项目经理按采购权限确定采购方式 项目部权限内， 上级权限内需招标采购的 项目部权限内需招标采购的 辅助或零星物 资比价采购 项目部提出采购申请 项目部编制招标预案 上级组织采购并 上级授权项目部采购 制定招标文件 项目部制定招标 预案，并进行报批 上级实施招标 项目部实施招标 2 万元及以上 结果反馈到公司 项目部签定 采购合同 公司存档备查