新形势下的薪酬激励机制探讨.pdfVIP

新形势下的薪酬激励机制探讨 摘要： 在知识经济全球化的今天 , 各企业立于不败之地的重要因素就是员工的激励。 本文从人员激励的 动因和人力资源管理两方面出发 , 提出了现代企业激励性薪酬体系设计的基本原则， 以期为新形势下薪酬激 励机制的建立提供一个较为宽阔的视野。 关键词：人力资源管理；薪酬制度 ; 薪酬激励 今年以来 , 多个地方发生了员工的非理性事件， 特别是富士康的“十连跳”把我国的薪酬制度和激励制 度推到了风口浪尖。 随着经济与社会的发展 , 在企业中人力资源的作用越来越越明显， 人的主观能动性越来 越重要 , 仅靠外在强制来管理劳动显然不行 , 必须把员工纳入企业整体。通过激励使员工理解和接受企业目 标 , 认同和追求企业目标 , 使企业目标成为员工的信念，从而转化动机，推动员工为此而努力；通过激励吸 引人才， 提高企业的凝聚力； 通过激励协调企业员工目标与企业目标的不一致性 , 达到与企业共荣辱的强烈 意识。 一、企业管理中人员激励的动因 人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多 内容中 , 激励问题又是企业发展的重要内容之一 . 首先激励可以调动员工工作积极性， 提高企业绩效。 但是， 在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩 效水平不仅仅取决于员工的个人能力 , 还取决于员工在工作中发挥的能力。 其次激励可以挖掘人的潜力， 提 高人力资源质量 . 挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用，而激励则是挖掘潜力的重要途 径。企业能否建立起完善的激励机制， 将直接影响到其生存与发展 . 激励更是管理的核心，而薪酬激励又是 企业激励机制中最重要的激励手段，是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段，它相对于内在激励，管 理者更容易控制，而且也较容易衡量其使用效果，如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可 以达到企业与员工“双赢”的目的 . 二、薪酬激励是人力资源管理的一个非常重要的工具 薪酬就是员工对企业做出贡献后企业所付给的相应回报，包括他们实现的绩效、付出的努力、学识、 技能、经验等，这实质上是一种公平的交换薪酬制度所涵盖的重要项目，包括薪金水平、薪金结构和加薪 准则 . 薪酬包括有形和无形的待遇。 有形待遇包括金钱报酬， 如基本薪金和奖金等， 而无形待遇是指非金钱 报酬，如个人的名誉、特权、以及福利和保障、带薪休息时间和休假等。 薪酬管理和薪酬激励是人力资源管理的一个重要工具 , 对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。 员工 所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿 , 也是他们以未来努力工作得到报酬的预期 , 激励其在未 来也能努力工作。在员工心目中 , 薪酬不仅仅是自己的劳动所得 , 它在一定程度上代表着员工自身的价值、 代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以，薪酬激励不单单是金 钱激励，还隐含着成就激励、地位激励等。因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为 员工全身心投入工作的主要动力之一 . 员工期望通过积极表现、努力工作， 一方面提高自己的工作绩效， 另 一方面争取薪酬的晋升 , 在这个过程中，员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦， 从而激发起员工的工作创造性。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，既有利于企业的 发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，有利于提高企业员工的积极性 . 三、薪酬激励三大“基本原则” 在人力资源管理中 , 制定公平合理的岗位薪酬标准是整个人事管理的基础和核心内容，而重要性原则、 稀缺性原则和复杂性原则是制定科学合理的岗位新酬标准必须坚持的三大基本原则。