01IT项目管理基本概念.pptxVIP

IT项目管理 1000年前，“丁渭造宫”的故事丁渭造宫沈括《梦溪笔谈》： 北宋真宗祥符年间（约公元1010年代），首都汴京皇城失火，亭台楼阁付之一炬。真宗下令，大臣丁渭负责重建皇城工程目标：尽量节省经费（修缮皇宫劳民伤财），且工期愈短愈好。丁渭造宫：3大难题取土远：汴京城附近无土烧砖。运输难：大型建材进城困难。清理废墟：烧毁的废弃物放哪里？“一举而三役济”开挖皇城大道，把道路变成运河。挖土烧砖运河运输建材回填废墟沈括：一举而三役济，省费以亿万计国外IT项目情况A 1995 Standish Group study (CHAOS) 16.2% 成功率31% 以上项目遭流产A PricewaterhouseCoopers study50%以上项目失败2.5% 公司能够实现项目目标Summary of Chaos Studies from 1994 to 3rd Quarter 2004 国内情况呢？ 职业前景教学内容1、IT项目管理的基本概念（4学时）2、IT项目启动（4学时） 3、IT项目计划编制（10学时）4、IT项目实施（4学时）5、IT项目控制（4学时）6、IT项目收尾（1学时）7、IT项目后评价（1学时）8、敏捷项目管理（2学时）9、IT服务项目管理实战及案例（2学时）10、项目管理软件的应用（4学时）教材与参考资料教材：蒋国瑞.《IT项目管理(第二版)》.电子工业出版社，2011.5参考教材：[1] 凯西?施瓦尔贝著. 《 IT项目管理(第六版)》. 机械工业出版社，2011.1[2]（美）项目管理协会，《项目管理知识体系指南（第四版）》，电子工业出版社，2009.4[3] 杰克·T·马尔海夫卡，《IT项目管理》，中国人民大学出版社，20011.7[4] 威索基，《有效的项目管理:面向传统、敏捷、极限项目(第5版)》，电子工业出版社，2011.6[5] 汪小金，《项目管理实验教程》中国人民大学出版社[6] 菲利普斯,《实用IT项目管理(原书第3版) 》，机械工业出版社，2011.05[7]卡伦 B.布朗，《项目管理:基于团队的方法》，机械工业出版社教学要求与考核方式要求分组：每组5人作业要求考核方式平时30%+期末考试70第1章　IT项目管理基本概念 学习目标理解卓越IT项目管理的需求理解项目、IT项目基本概念掌握项目管理概念、了解项目管理知识体系掌握IT项目管理的概念、基本内容和体系理解IT项目生命周期：项目生命周期概念、信息系统的开发过程和IT项目管理过程1.2.3.IT项目生命周期概念IT项目管理概念项目管理概述本章目录人员、资金、时间、技术、环境等1、项目的定义 项目是在一定的资源约束下完成的既定目标的一次性任务。（教材定义） 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作（美国项目管理协会）。 A project is “a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result.” “临时性”是指项目有明确的起点和终点。 1 项目管理概述1 项目管理概述运营 运营是生产重复性结果的持续性工作。 Operations is work done to sustain the business. 运营 项目 持续性 临时性例子：在生产线上装配一辆汽车 研发一款新型号汽车项目举例为学校教务管理系统增加一项功能为某企业开发B2B电子商务平台……1 项目管理概述3、项目的特点目的性有寿命周期有一定独特性有发起人或固有客户组织开放性有较强冲突性风险性持续改进和细化Every project is constrained in different ways by its:Scope goals: What work will be done?Time goals: How long should it take to complete?Cost goals: What should it cost?It is the project manager’s duty to balance these three often-competing goals.The Triple Constraint 约束Successful project management means meeting all three goals (scope, time, and cost) – and satisfying the project’s sponsor!1 项目管理概述4、什么是项目管理？项目管理要素：范围时间成本质量 项目管理的发展史古代项目曼哈顿计划-现代项目管理起源1942.6—1945.7.16