XXXX年品管部工作计划.pptxVIP

宁波乔明家居用品发展有限公司2010年品管部年度工作计划书作成： 彭小林 日期：2010-2-28（此文件为加密文件，谢绝传阅！）认真的人最可信宁波乔明家居用品发展有限公司认真的人最可信宁波乔明家居用品发展有限公司本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：模块一：质量管理体系管理模块二：部门人员编制管理模块三：进料品质管理模块四：制程品质管理模块五：成品品质管理模块六：客诉品质管理模块七：质量成本管理模块八：实验室建设管理模块九：部门绩效管理模块十：部门人才建设及团队建设管理模块11：质量月会启动管理模块12：上级交办的特别事项管理认真的人最可信宁波乔明家居用品发展有限公司质量管理体系工作计划表如下：宁波乔明家居用品发展有限公司本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：模块一：质量管理体系管理模块二：部门人员编制管理模块三：进料品质管理模块四：制程品质管理模块五：成品品质管理模块六：客诉品质管理模块七：质量成本管理模块八：实验室建设管理模块九：部门绩效管理模块十：部门人才建设及团队建设管理模块11：质量月会启动管理模块12：上级交办的特别事项管理认真的人最可信宁波乔明家居用品发展有限公司2010年品管部编制如下：经理1人；助理1人；主管3人；组长3名；进料检验员8人；彩家制程11人；EME制程3人；成品检验5人； 共计编制35人（含电镀全检员4人计件制）。对比：2009年编制为45人，2010年品管部缩编10人，精简率：22%，将为公司2010年人力成本节约开支约32万元人民币（品管工程师年薪5万，9名品检员年薪约27万，合计约32万）。2010年品管部组织架构如下：品管部经理：彭小林品管助理：杜鹃IQC主管：俞金荷彩家制程主管：陈才EME制程主管：周全才OQC主管：彭小林兼OQC组长朱培秋原辅料组长俞金荷兼电镀全检组长程起林（代）彩家制程A组组长石美珠彩家制程B组组长代安静冲压件IQC：谢鹏鹃EME物料IQC：马春燕包装料IQC：赖其芬钢线材类：暂缺电镀全检员：陈秋生电镀全检员：潘爱梅电镀全检员：徐林林电镀全检员：孙艳飞喷塑/转印/磷化/注塑：刘萍张力杆/拉轨/冲压：谢杨磊置物架包装：程军拉管/切割/磷化：李雷红钢制前道：周可荣洗涤包装：李曦桌椅前道：徐欢峰桌椅等喷塑：蒋莹宜家/书立包装：李偑 拉丝/下料/立柱前道：沈冬阳CO2焊/网片/非标：刘美MDF板/沙发/木轨前道：李艳成品/喷油/木轨后道：袁福英板式制程：程双平NTRf专员：程起浪宜家专员：王金龙OQC检验员：廖美玲OQC检验员：张真OQC检验员：暂缺宁波乔明家居用品发展有限公司本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：模块一：质量管理体系管理模块二：部门人员编制管理模块三：进料品质管理模块四：制程品质管理模块五：成品品质管理模块六：客诉品质管理模块七：质量成本管理模块八：实验室建设管理模块九：部门绩效管理模块十：部门人才建设及团队建设管理模块11：质量月会启动管理模块12：上级交办的特别事项管理认真的人最可信宁波乔明家居用品发展有限公司进料品质管理工作计划表如下：宁波乔明家居用品发展有限公司本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：模块一：质量管理体系管理模块二：部门人员编制管理模块三：进料品质管理模块四：制程品质管理模块五：成品品质管理模块六：客诉品质管理模块七：质量成本管理模块八：实验室建设管理模块九：部门绩效管理模块十：部门人才建设及团队建设管理模块11：质量月会启动管理模块12：上级交办的特别事项管理认真的人最可信宁波乔明家居用品发展有限公司制程品质管理工作计划表如下：宁波乔明家居用品发展有限公司本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：模块一：质量管理体系管理模块二：部门人员编制管理模块三：进料品质管理模块四：制程品质管理模块五：成品品质管理模块六：客诉品质管理模块七：质量成本管理模块八：实验室建设管理模块九：部门绩效管理模块十：部门人才建设及团队建设管理模块11：质量月会启动管理模块12：上级交办的特别事项管理认真的人最可信宁波乔明家居用品发展有限公司成品品质管理工作计划表如下：宁波乔明家居用品发展有限公司本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：模块一：质量管理体系管理模块二：部门人员编制管理模块三：进料品质管理模块四：制程品质管理模块五：成品品质管理模块六：客诉品质管理模块七：质量成本管理模块八：实验室建设管理模块九：部门绩效管理模块十：部门人才建设及团队建设管理模块11：质量月会启动管理模块12：上级交办的特别事项管理认真的人最可信宁波乔明家居用品发展有限公司客诉品质管理工作计划表如下：宁波乔明家居用品发展有限公司本报告分为十二部分，阁下正在阅读的是：模块一：质量管理体系管理模块二：部门人员编制管理模块三：进料品质管理模块四：制程品质管理模块五：成品品质管理模块六：