XXXX年度OJT培训师交流材料.pptxVIP

2011年度OJT培训师交流材料;内 容;内 容;1990年，正式投入生产;06年9月01日 新增20万千升项目启动 07年4月23日 新增20万千升2#糖化扩建项目完成;扩建之后，糖化产能大大提升;糖化工段人员由原来的10人逐步发展到了现在的19人;内 容;;糖化工段的OJT之路;糖化工段的OJT之路;;糖化工段的OJT之路;糖化工段的OJT之路;糖化工段的OJT之路;流程图;糖化工段的OJT之路;糖化工段的OJT之路;糖化工段的OJT之路;;糖化工段的OJT之路;糖化工段的OJT之路;糖化工段的OJT之路;糖化工段的OJT之路;糖化工段的OJT之路;糖化工段的OJT之路;糖化工段的OJT之路;内 容;糖化工段的OJT之路;提升一：课程方案进行大调整，OJT培训目标更加明确；;OJT在实践中提升;OJT在实践中提升;OJT在实践中提升;OJT在实践中提升;OJT在实践中提升;工段长 ;OJT在实践中提升;OJT在实践中提升;OJT在实践中提升;OJT在实践中提升;提升三：”麦香阁”的投入使用，提升班组OJT层次;提升四：加强基础管理和企业文化贯宣，提升班组凝聚力；;提升五：培训内容更加贴近一线,提升员工操作一致性;;OJT在实践中提升;1、顺利完成2007年新增20万千升扩建工作； 2、新增的9名员工，目前全部顶岗，并成为近几年工段的骨干力量； 3、糖化工段成为公司唯一一个2获公司名牌班组荣誉称号的班组；;内 容;;实施体会;实施体会二：OJT是立足当前，着眼未来的工作；;实施体会三：OJT培训没有最好，只有最适合的;;实施体会;OJT是提升班组竞争力的有效武器,用好受益匪浅;;与大家分享;谢谢