农民工工资支付支付应应急处理方案及相关标准制度汇编.docxVIP

农民工工资支付支付应应急处理方案及相关标准制度汇编.docx

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农民工工资支付支付应应急处理方案及相关标准制度汇编 农民工工资支付支付应应急处理方案及相关标准制度汇编 PAGE / NUMPAGES 农民工工资支付支付应应急处理方案及相关标准制度汇编 范文 典范 指导 学习 农民工薪资支付应急方案 一、编制目的 为确实解决拖欠农民工薪资问题,快速妥当地办理波及农民工薪资的投诉案 件,增强对各种突发事件的应付能力,保护公司社会稳固,特拟订本方案。 二、方案内容 1、方案应急范围 本方案合用于本公司所属项目部因拖欠农民工薪资而惹起的农民工投诉举 报、集体上访、过激行为、恶性事件的应急办理。 2、应急组织机构及职责 1)、成立苏州朝旭建设有限公司农民工薪资清欠办理工作领导小组,全面负责清欠事宜,重要事件的协调办理工作。 2)、公司领导小组办公室设在公司安全科办公室,沈国平任主任。领导小组下设各项目部清欠农民工薪资管理人员。 3)、公司成立清欠农民工薪资管理人员网络系统。在成立公司清欠领导小组 的基础上,人事科成立农民工薪资投诉办理网络,展开拖欠农民工薪资专项检查, 实时查清上报拖欠农民工薪资的违纪行为。关于伤害农民工合法权益的项目经 理,不论能否与农民工签署劳动合同,实时予以办理,责令其实时补发。公司总 工会切推履行工会权益,身临其境为农民工着想,保护农民工合法权益,对歹意 word版本整理分享 范文 典范 指导 学习 拖欠薪资现象要派专人监察,严重者要依法进行办理。项目经理要踊跃为农民工 供给法律救助,实时成立员工薪资发放表,为农民工领用薪资供给纸质依照。 领导小组各成员要保持高度警惕,对突发事件要实时赶赴现场,坚决办理, 保证各方人身安全。 3、深入检查,确立可能发生集体讨薪、越级上访、恶性事件的应急 目标 领导小组要增强工作的主动性, 增强源泉治理,主动深入到各项目部施工现 场、一线农民工集体中走访,检查认识农民工薪资兑付状况, 对项目部发放农民 工薪资状况做到成竹在胸。各项目部要严格落实清欠状况报表制度, 对兑付工人 薪资状况进行仔细剖析,将有关建设和施工单位资本筹办计划和农民工检举状况 相联合,明确部分可能需启动应急方案的目标, 提升反响速度,保证不发生重要 恶性事件。 4、应急办理举措 1)、利用投诉办理网络系统,提升做事效率,实时快速办理农民工薪资投诉 事件。办公室接到投诉检举后,要实时将有关信息反应给有关项目经理,争取在 尽可能短的时间内检核查实,协调办理。必需时启动应急预备资本预付给农民工, 并将有关状况通知有关单位,实时将清欠状况反应给各方责任人。 word版本整理分享 范文 典范 指导 学习 2)、明确责任,充足发挥各职能部门作用。对清欠办公室经两次调停不可的投诉事件,若债权债务比较明确,视为歹意拖欠的,即申请区劳动和社会保障部门依法对拖欠部门予以严惩。 3)、恶性事件的办理。当农民工因过激行为,制造诸如绑架、威迫自杀等恶性事件时,快速将信息进行上报,投诉办理网络系统中有关人员立刻赶赴现场。 公司所负责保护现场次序,本着保护农民工人身安全出发,做好防备工作;公司要集中清欠人员的精壮力量,集中办理突发案件,力保不出现伤亡事件 苏州朝旭建设有限公司 2018年4月 三、附件 1、农民工薪资清欠办理领导小组组织机构图 2、农民工薪资支付管理制度 3、农民工薪资投诉办理网络 word版本整理分享 范文 典范 指导 学习 农民工薪资清欠办理领导小组组织机构图 组长:王 民(项目经理) 现场负责人:裘冬明(现场负责) 劳务负责人:山建潇(劳务员) 木 泥 钢 水 智 工 瓦 筋 电 能 工 工 工 化 班 班 班 班 班 组 组 组 组 组 长 长 长 长 长 曾 徐 冷 严 秦 昌 书 家 国 强 春 志 勇 健  防 内 水 装 工 工 班 班 组 组 长 长 word版本整理分享 范文 典范 指导 学习 农民工薪资支付制度 第一条:为规范公司对农民工薪资支付行为 ,保障农民工合法权益,联合本公司实 际状况,拟订本制度. 第二条:入场前公司应与每个农民工判定劳动合同书 ,明确农民工的权益和义务 , 劳动酬劳、培养教育、劳动纪律及与农民工有亲身利益有关的内容。 第三条:公司项目部负责每个入场工人的考勤工作, 每个月月尾前将考勤表报送公 司财务部,关于承包工程量的,由估算科算出当月工程量,报送财务部门,由财 务部门拟订每个月农民工薪资花各册。 第四条:每个月项目部要将农民工出勤记录张贴宣布, 如农民工有疑问,实时核对 考勤记录,如属项目部错误,公司改正后将对其进行处分。 第五条:公司薪资发放以季度为单位, 便于农民工现金保存及人员流动管理, 但 财务部应每个月拟订薪资表,最晚于每个季度末发放不低于薪资全额的 80%。 第六条:薪资发放形式以公司财务部到施工现场发放, 并要求项目部负责

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