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农产品配送中心实施总结方案 农产品配送中心实施总结方案 PAGE / NUMPAGES 农产品配送中心实施总结方案 镇农业发展总公司农副产品配送中心方案 草稿 内容目录 1. 成立农副产品配送中心的目的及性质 1 2. 农副产品配送中心组织构造 2 3. 农副产品配送中心业务构造 2 3.1. 业务剖析 3 3.2. 业务增值环节 4 4. 某公司A公司公司客户需求条件 5 客户采买业务的基本状况 5 客户要求 6 4.3. 客户业务量估量 6 5. 农副产品配送中心固定设备 7 5.1. 场所 7 5.2. 运输设备 7 5.3. 办公设备 8 5.4. 净整设备 8 6. 人员配置8 6.1. 人员及薪资构造 8 7. 配送中心财务均衡计算9 7.1. 配送中心财务计算的假定 9 7.2. 财务数据的计算 9 8. 农副产品配送中心有关营运条件 13 8.1. 产地条件 13 8.2. 客户方成立订货制度及相应的设备 14 配送中心业务模式与三丰批发市场零售商贩业务模式的比较和配送中心经营模式的 风险16 附件：其余可能方案剖析 18 成立农副产品配送中心的目的及性质 第一，经过农副产品配送中心的业务，减少农副产品生产到最后花费之间的环节，降 低期间的交易成本。 第二，经过农副产品配送中心的作用，增强最后花费与最先生产之间的联系，使得生 产与花费的目的性和计划性增强，经过增添生产有效性的方式，降低宏观生产 成本。 第三，农副产品配送中心将从交易环节中节俭下来的花费，一部分转移到产品的深加 工方面，如对农副产品的冲洗和整理，在转交给最后花费者，进而增添最后消 费者的价值和利润。 第四，开辟C镇农副产品开发总公司市场和销售渠道。 农副产品配送中心组织构造 农副产品配送中心隶属于 C镇农产品发展总公司。是农产品发展总公司直属销售 机构。由农产品发展总公司投资成立的销售公司。 配送中心由营销管理部，仓储分检， 采买，财务管理部构成。分别负责对客户的销售，协调与客户的业务活动和配送中心 平时管理事务，仓储分检负责将运到配送中心的农副产品按不一样客户订单进行整理和 分检工作，同时贮备一天。采买部负责办理客户农副产品订单办理，向 C镇田户进行 产品订购。同时负责在三丰蔬菜市场上采买 C镇不可以供应的农副产品。财务部负责处 理订单交易的财务工作和办理客户信息的计算机系统工作。 农副产品配送中心业务构造 农副产品配送中心基本业务流程是，接受客户的大量量订单，经过集中采买办理 后，向客户供货。这类方式经过减少流经过程中的环节而减低供需两方的交易成本， 并且在流经过程中增添对农副产品净整办理增值服务，再使供需两方得利的同时使配 送中心自己赢利。 3.1. 业务剖析 在B市市农副产品需求市场上的客户可分为四类：第一，有规模的企事业单位后勤食堂，第二，餐饮饭馆。第三，深入社区的规模性连锁商场，第四，为知足平时生活需要而购置蔬菜的家庭居民。 市农副成品的供应渠道也可分红四类：第一，早晚市集。第二，带有农副产品的商铺和商场。第三，启明农贸市场。第四，蔬菜和副产品批发市场，三丰和冷库。筹备成立的农副产品配送中心因为资本，市场接受程度和产品供应要素，目前还不可以面对餐饮饭馆和居民服务。目前只考虑针对公司单位食堂的配送服务。企事业单位农副产品采买渠道基本以下： 企事业单位 农副产品市 农副产品批 田户及产地 食堂 场 发市场 企事业单位食堂的采买特点： 以一般农副产品品种为主。 采买量大 供应实时 价钱要求随行就市 针对这类市场渠道和客户特点，配送中心能够营运并盈余的条件能够有以下几种： 第一，经过减少农副产品由田户／出产地到企事业单位的交易环节，将节俭的花费作 为对田户和用户的增值，以及配送中心自己的花费及盈余。 第二，经过对经营的农副产品进行冲洗，分包等办理加工，使其增值，并经过规模扩 大使边沿利润大于边沿成本而获取营运效益。 第三，因为配送中心是 C镇农业发展总公司的一部分，所以还能够考虑以配送中心的 营运损失换取农副产品发展总公司整体利润的可能。 依据上述条件，配送中心的业务构成是：经过农业发展总公司向C收买农副产品（或由农业发展总公司组织田户进行规模化的农副产品生产）中心将农副产品按订单整理后分送给客户。  镇地域的田户，经过配送 3.2. 业务增值环节 对田户和企事业单位食堂用户而言。独自配送中心业务能够在两个方面使业务增 值：一个是减少交易环节，另一个是增添产品的价值。 依据企事业单位的采买过程，假如配送中心面对的客户主要从启明农贸市场采买， 而配送中心能够保证基本的农副产品直接从田户手中收买， 就能够节俭一道交易环节。 依据检查，农副产品从产出地到最后用户每经过一道交易环节， 均匀要增添30％的毛 利。竞争比较的对象是三丰蔬菜批发市场。 另