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公司营运管理模式 公司营运管理模式 公司营运管理模式 公司营运模式 聊城市宋氏永安管业制造有限公司经过多年生产经营现形成了成熟的营运管理模式： 一、共七个部门 1、安全文明生产管理办公室 2、公司管理综合部 3、经营部（供、产、销）部 4、技术设施基建部 5、质量管理部 6、财务部 7、仓储管理部 二、职责范围： 一）安全生产管理办公室 1、落实国家“安全生产管理法”及国家对于安全生产的管理法例。 2、制定与本公司有关的安全生产管理制度和管理规定及方法。 3、检查各项安全生产管理制度的落真相况。 4、负责本公司的劳动纪律管理及检查。 5、组织各部门人员成立暂时检查小组对公司内的各项管理条例进行 专项检查并进行考评。 6、公司内的“奖罚通知单”均由本部门依据各部门的通知和本部门 的检查状况出据。第一联存根，第二联财务保存，第三联自己保存。 全部奖罚均由当月发薪资兑现。 二）公司管理综合部 1、制定本公司综合管理方面制度、规章及暂行方法。 2、负责本公司人力资源各方面的工作。 3、各部门的数字统计及经济运行数据，要随时保存，上报时不得延 误。 4、编制员工的培训计划及落实核查。 5、政府及主管部门的上报资料。 6、政府及主管部门下发的各项政策及通知要实时讨取。 三）经营部 1、制定公司销售计划做好市场检查和细分，找寻终端用户。 2、编制原资料供给计划，保持经销商找寻生产商。 3、编制生