BCG-贵航股份集团战略发展规划报告.pptxVIP

贵航股份集团战略发展

最终汇报会

;;汽车零部件行业的竞争优势迎来了新的变换;竞争优势的来源;;;总成/模块内容升级：发动机、变速箱、汽车电子有新的业务增长点，其他领域内容升级比较缓慢;;;;客观评估贵航股份的产品组合仍存在巨大的提升空间（1/2）;客观评估贵航股份的产品组合仍存在巨大的提升空间（2/2）;;电机升级、智能模块化对万江产品提出了升级的需求；多功能集成和其他替代雨刮的技术逐渐成熟，建议保持关注;;雨刮业务面临销售收入增长乏力、客户结构单一、售后市场发展滞后、机电产品缺少突破等问题;雨刮业务的战略重点是客户多元化、产品开发和技术升级、售后市场拓展、提高总装自动化水平;;在政策驱动下，玻璃升降器行业未来发展方向是电机升级和防夹系统创新;;升降器业务总体竞争力较弱，体现在单一产品和客户、研发基础薄弱、产品质量问题影响品牌形象;升降器业务需做好新速腾配套，获得良好口碑，逐步扩大配套车型，加强客户多元化和产品研发;;汽车发动机技术升级给散热器带来机会和挑战：涡轮增压带动了中冷器的需求，混合动力和电动汽车有新的产品需求;;产品线单一和运营管理混乱是贵州永红的主要问题;散热器板块未来发展需要练内功,拓宽产品线，提升运营管理水平；对外打入新客户，实现客户多元化;;未来10年内技术变革对空滤的影响有限，从长期来看电动汽车的发展会淘汰空滤和进气系统;;产品线单一，生产成本和物流成本高启是上海永红的主要问题;空滤板块未来发展需要通过丰富产品线及开发新产品挖掘增长潜力；同时降低成本提升盈利水平;;组合开关电子集成化、机械开关通用化标准化的趋势明显；触摸屏开关前景不明朗;;华阳电器的研发、采购和生产能力薄弱，是主要的能力瓶颈;开关板块短期应聚焦在机械开关领域，同时探索二级供应商机会，中长期提升组合开关能力;;技术趋势：锁芯电子化导致传统锁芯市场缩减，门锁往轻量化和电子集成化方向发展;;贵州华昌缺乏无钥匙系统研发能力，是制约发展的最大瓶颈;车锁板块短期内应守住机械锁芯市场，中长期寻求收购，实现锁芯技术升级和进入门锁市场;;密封条企业??术升级没有结构性的变换，主要在材料和工艺的变换;;密封条业务现有的组织架构和管理模式导致成本高启，高价值客户筛选和深耕不足，严重制约未来发展;密封条业务需尽快明确“一个红阳”，重视运营提升，向管理要效益，进一步考虑市场拓展和客户聚焦;;;;贵航股份需要明确公司愿景：成为客户为导向、技术驱动、成本领先的国际化汽车零部件集团;贵航股份战略定位：需要在研发、性价比、整车厂客户关系三大领域打出组合拳，才能保证激烈市场环境下的致胜竞争地位;对标国内外领先的零部件企业，客观上贵航股份还处在领先零部件企业发展的初期阶段;在现阶段，贵航股份需要从业务组合，兼并收购、组织管控、人力资源和资本平台多方面入手积极推进公司国际化进程;结合贵航的实际情况和公司愿景，贵航股份在转型的实施过程中上需要注意四大原则;在2017年和2020年的既定战略目标基础上，贵航股份需要在业务组合、能力建设和组织管控推进战略实施;为了实施公司战略实施落地，贵航股份需要从六方面入手，细化战略举措;业务组合需要进行战略调整：雨刮和升降器要从产品研发入手，实现客户多元化，通过并购扩大市场地位;业务组合需要进行战略调整：开关和车锁要在稳定现有产品市场份额上，通过兼并和合作系统提升技术实力;业务组合需要进行战略调整：散热器和空滤要实现产品多元化；密封条推进整合，并从管理要效益;业务组合需要进行战略调整：密封条推进整合，并从管理要效益;新业务选择聚焦汽车零部件领域，选取高市场吸引力的领域：转向、音响车载信息系统、被动安全、燃油系统、空调和发动机冷却、电子电器六大领域;;在19大零部件品类中，结合收购可能性、交易规模、收购对象国别，我们对目标公司进行了广泛的扫描;8家收购可行性较高的目标公司可供贵航股份进行业务拓展;贵航股份需要在总部层面从市场开发、新产品研发、兼并收购、运营管理四大方面入手加强核心能力建设;;排名10名以后的自主品牌的成长性和盈利能力普遍堪忧，建议股份采取观望态度，谨慎对待;售后市场空间和业务模式不尽相同，现阶段整合难以形成协同效应；建议采取灵活方式，由各业务板块自行拓展市场;产品研发：对于总部需要在研发建立人才高地，利用内外合作，快速形成重点项目的突破;兼并收购：同时打造专职的业务拓展和交易队伍，优化决策流程，迅速实现兼并收购的项目突破;运营管理：利用搬迁的机会，形成统一的园区管理，发挥协调效益；持续推进集中采购，实现成本节约;运营管理：贵航股份到2017年实现全国贵阳为主，多点覆盖的生产布局；到2020年建成完整覆盖区域客户的组装基地;运营管理：通过兼并收购在2017年初步建立全球生产布局；2017-2020年推进优势的雨刮等业务海外建厂;为了支