IBM-长安汽车_以产品为中心的组织架构升级实施路径报告.pptxVIP

?2017IBMCorporation;?2017IBMCorporatio;第一阶段汇报2016.11.09徐董关心的问题，IBM给出了如下回应;;以产品为主线的组织和管理体系诊断项目：希望借鉴最佳实践，剖析长安汽车目前在以产品为主线组织与管理体系上的问题和差距，制定后续转型路线图;项目进度：基于产品为主线的组织及管理体系诊断项目;;8;变革目标：IPD项目衡量指标包括开发周期、开发成本浪费、产品项

目管理指标（准时达成率丶预算达成率）以及模块使用率等;;;承接长安汽车2025战略：围绕自主乘用车业务，构建“盈利+成长+

创新”3大能力，关注16大要素;;承接四大业务运营表象，及其引起的五大关键问题和根因分析;关键问题一：市场机会的精准把握，根因分析和改进方向;;整车、动力总成的产能规划和实际需求不 匹配

－生产制造团队（小组）提供输入不完善

－生产制造的职能部门离散，无统筹小

组提供专业评估意见给需要的部门

-产策阶段没有形成矩阵式的跨职能项目管理组织;;;?2017IBMCorporati;承接第二阶段深度诊断出的5大核心问题23大改进方向;23大关键举措优先级评估;;;25;;组合23大关键举措，形成未来三年的11大变革项目;围绕“四化”变革主题，聚焦四步走的实施路线图：;项目1变革管理办公室：建构变革管理组织架构与流程，转型路径规

划、指导与实施进度跟进;;?2017IBMCorporation;项目1通过变革管理框架实施转型，在领导支持和规划下，同时进行

组织行为变革和变革项目，有效提升变革速度和效益;项目1自1997年华为/IBM全面诊断项目之后，开启了IT与战略规划

项目，之后系统的持续实施变革项目;项目1华为在变革方法论指导下，组建高层变革领导团队，进行变革

规划，采取项目管理方式推进，并塑造变革氛围实施开展;?2017IBMCorporation;项目1通过建立转型管理办公室机制实现项目群管理的三层结构;项目1以转型管理办公室为运作核心，为转型指导委员会提供集成的决策支持信息，监督管理并为项目组提供支撑服务;?2017IBMCorporation;项目1基于转型项目的规划、准备、实施和收尾四个过程各组织职责;项目2组织变革转型：通过组织架构、绩效和岗位体系设计，实现战

略???组织、绩效、岗位和人才的整体协同;项目2组织架构设计及辅导步骤：;42;?2017IBMCorporation;?2017IBMCorporation;?;?2017IBMCorporation;?2017IBMCorporation;项目3在CA-PDS、CA-TDS、CA-PAS的协作部分，对一级、二级

业务流程进行优化设计，确保流程的衔接顺畅与完整;项目4客户全生命周期体验和管理模式规划：通过用户信息挖掘和分

析，形成360度统一视图，进而设计营销服务策略;?2017IBMCorporation;项目4挖掘需求形成画像1：运用DesignThinking挖掘理解目标用

户需求，可应用于造型测试等领域;项目4挖掘需求形成画像2：通过触点收集信息，对客户需求进行分

析，形成用户画像;n;项目4重塑营销管理体系：将整体营销策略落实到环节，明确长安公

司在每一个具体的营销环节应达到的目的及达成方式;项目5市场和产品规划体系建设：建立市场洞察机制以优化市场规划

，进而改进产品组合规划;;项目5市场和产品规划业务梳理主要步骤：;项目5基于各细分市场和平台（技术）类别进行市场趋势、竞争态势

及现状分析，给出产品策略和竞争策略建议;;;;?2017IBMCorporation;?2017IBMCorporation;;项目6EBO新业务机会的构思流程和孵化流程：;;项目7 产品研发需求管理体系建设：建立需求管理及可追踪的整合

管理体系;;;?2017IBMCorporation;需求管理体系－需求管理;整车开发流程;;项目8 多/单项目管理体系建设：平台、产品线的项目管理与流程建

设能力提升;项目8项目管理包含范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风

险管理和综合管理等六大部分;;项目8设计项目控制机制、流程与模版：;?2017IBMCorporation;项目9采购转型：通过采购转型提升采购部对产品开发的支撑能力;项目9明确先期采购和STA工作职责，对现有职责设定进行梳理和改

进;;;;;实施建议

关键点：

成立跨部门团队，由采购部牵头，可能的团队成员包括研发、制造、质量、生产、物流等部门成员

合作潜力较大的供应商，扩大合作范围，建立长期合作关系；

质量及交期问题较