AMT-贝因美IT规划咨询报告.pptxVIP

;IT规划成果;目录;本阶段工作过程回顾;项目总体计划安排;贝因美IT规划的总体思路;目录;贝因美集团已经明确了以婴童为核心的同心多元化战略，20XX年营收达到￥100亿;;育婴专家的品牌内涵通过广告、市场活动及专业客户服务来传播，IT对活动及客户实现集中管理;贝因美构建的完整分公司平台的分销体系对系统提出了更多的要求;贝因美异地分布的生产基地战略布局，迫切需要IT支撑以纳入整个集团的统一管控;零特事业作为贝因美未来支柱业态之一,其供应链协同管理运作需要IT支撑;同时，贝因美下属分子公司众多，总部也需要借助IT手段实现强有力的集团管控及高效协同运作;目录;;;在营销体系的各环节，IT都可以发挥价值，支撑业务的开展;贝因美通过优良的客户服务传播品牌内涵的同时，也在构建数据库营销的渠道;IT需求说明：客户服务应分析贝因美与客户的接触内容;IT需求说明：客户关系的主要客户接触途径分析;贝因美独特的客户服务体系，要求系统提供强有力的支持;支撑贝因美营销体系的信息平台应该包括的应用模块;营销领域应包括的信息系统;生产运营信息平台主要实现总部和生产基地在采购、生产、储运和质量等方面的协同，熨平供需波动，提高运营效率;在系统中记录供应商的各种信息，维护良好的供应商关系，同时为操作性采购部门提供采购操作的支持;支撑贝因美生产运营体系的信息平台应该包括的应用模块;生产运营领域应包括的信息系统;协同研发平台建立面向市场的协同研发模式、提升多项目管理水平、建立稳定可积累的研发知识体系;研发领域应包括的信息系统;质量管理;零特管理平台应包括的信息系统;需;;集团管控平台应包括的信息系统;;经营决策平台：以商务智能和情报分析系统为核心;从系统角度，贝因美未来的IT蓝图;;AMT咨询专业实用为您着想第40页 ;各软件系统的功能范围说明;各软件系统说明;各软件系统的详细说明（续）;各软件系统的详细说明（续）;目录;当前贝因美所使用的应用系统情况;当前贝因美应用系统业务覆盖度很低

－基于企业价值链对贝因美的应用现状进行评估的主要发现;

主要应用系统;IT应用现状及差距分析——主要结论;目??;实施策略（一）：系统平台的构建以核心业务系统为主，在此基础上构建整体应用;;实施策略（三）：财务集中式管理，并且财务要与业务紧密结合;贝因美信息化建设的基本原则;贝因美信息化总体机会以三条主线推进;贝因美各系统建设总体计划－方案一－常规建设;方案一未来３年IT投资总体估计;贝因美各系统建设总体计划－方案二－加速建设;方案二未来３年IT投资总体估计;贝因美各系统建设总体计划－方案三－全面推进;方案三未来３年IT投资总体估计;其中软件及实施、核心系统硬件费用投入对比;三种方案的对比;CRM系统实施;协同办公系统第一期;协同办公系统第二期;协同办公系统第三期;ERP系统一期（方案一）;ERP系统二期（方案一）;ERP系统三期（方案一）;ERP系统一期（方案二）;;AMT咨询专业实用为您着想第73页;编号;ERP系统二期（方案三）;ERP系统三期（方案三）;营销费用管理;BI一期;BI二期;条码系统;零特门店系统;SRM系统;预算编制系统;PDM系统;欢迎进一步沟通与交流