2019年终考核方案.docVIP

2019年终考核实施方案 一、考核目的最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流 动、 优化人力资源配置。 二、考核范围 2017年12月20日入职且现在仍在岗的员工（含派遣员工）,考核时 限为 2019年1月1日至12月31日。 三、考核方式 2019年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班 组负责人、部 门负责人。 （—）—线员工的考核班组负责人进行,由各管理处文控员对分值进行复核,汇总月度 （—）—线员工的考核班组负责人进行, 由各管理处文控员对分值进行复核, 汇总月度 绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司 领导审批同意（见附表 （二）一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测 评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部 审核，行政部复核，报公司领导审批同意。（见附表二） （三） 各管理处负责 人的考核以年度目标责任书为主要考核指标， 采取自测、 自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。 （四） 考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于2019年1月20日上午 12： 00前提交到公司品质部。 （五） 公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工 资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。 四、年