Nosa工作计划分析和总结.pdfVIP

Nosa 工作计划 工作项目 主要内容 责任人 时间 备注 第一阶段：体系策划 明确各部门、角色人员安健环职责 1、确定元素 按 NOSA72元素确定每个元素负责人；明 综合部 2013 年 1 天 半 /1 负责人 确元素负责人的职责。从 2013 年 1 月底 1 月 人 NOSA公司 开始按职责要求开展工作， 如收集相关法 规、公司标准、明确元素工作内容。 2、确定安健 按公司生产经营范围，考虑 NOSA安健环 综合部 2013 年 半 天 /1 环区域代表 区域代表的要求，划分各小区，确定各区 1 月 人 NOSA公司 域的安健环代表； 由总经理对所有安健环 代表进行任命； 明确安健环区域代表的职 责。待培训后进行书面任命。 3、明确综合 对电厂推行 NOSA管理体系全过程的总体 公司领导 2013 年 部的职责 策划、监督、协调、考核等。 2 月 4、确定 NOSA 依据各部门职责，确定 NOSA推行工作小 公司领导 2013 年 推行小组 组，负责具体指导、协助、监督各部门、 2 月 元素负责人、安健环区域代表开展工作。 5、确定考核 结合公司现有的安全生产考核奖励制度 综合部 2013 年 与奖励方案 编制 NOSA安健环考核与奖励方案，经 2 月 公司领导 NOSA推行工作小组讨论确定， 由总经理批 准实施。 第二阶段：组织实施 A. 培训与宣传 对 NOSA工作领导小组及中高层管理进行 NOSA公司 2013 年 半 天 /1 1、NOSA五星 培训，以便了解 NOSA的发展与理念；认 1 月 人 管理系统介 识 NOSA综合安健环管理系统的核心；了 绍 解 NOSA在国内的成功运用；认识推行 NOSA的关键步骤及领导关注的焦点。 2、NOSA系统 对所有员工（包括承包商）进行 NOSA系 NOSA公司 2013 年 1 天 半 /1 标 准 培 训 统标准培训，其中元素负责人、安健环代 1 月 人 （CMB253） 表必须参加；学习 NOSA系统标准的具体 内容与要求。 1 工作项目 主要内容 责任人 时间 备注 3、风险评估 中层管理、 基层管理、 专工、班组长参加； NOSA公司 2013 年 3 天/1 人 与工作安全 学习工